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1、目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,核心問題是國(guó)有企業(yè)改革.在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,關(guān)鍵是建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu),公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革來(lái)說是嶄新的,同時(shí)又是迫切需要研究的問題.當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到僅以明晰產(chǎn)權(quán)并不足以完全解決企業(yè)績(jī)效問題時(shí),就把眼光放在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制的建構(gòu)上.我國(guó)有些國(guó)有企業(yè)在改制后,雖然在形式上建立起從股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)到經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu),但沒有發(fā)揮作用,"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重.因此,
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