私有化后期戴爾中國PC產(chǎn)品競爭策略研究.pdf

1、從戴爾私有化的節(jié)點切入，綜合分析其在中國市場面臨的政治，經(jīng)濟，社會，文化的宏觀環(huán)境，盡管中國市場不再像改革開放初那樣遍地黃金，然而由于中國龐大的人口基數(shù)以及新的生育政策的執(zhí)行，戴爾在中國市場仍然可以繼續(xù)逐利。戴爾中國運營卓越，細分市場表現(xiàn)突出，結合戴爾中國自身特色和優(yōu)勢，應用戰(zhàn)略管理各種分析理論，基于分析結果設計戴爾電腦的競爭策略。戴爾中國私有化后,其產(chǎn)品方向分為四塊,家庭與個人產(chǎn)品,企業(yè)解決方案,服務器存儲設備以及軟件服務。
　

2、　本文首先綜述相關理論，奠定研究的理論基礎。其次，對戴爾公司經(jīng)營的各種宏觀環(huán)境進行分析，隨后總結宏觀環(huán)境有利于戴爾公司中國繼續(xù)逐利。為了更好的了解PC行業(yè)的競爭狀況，本文運用邁克爾.波特五力模型理論對行業(yè)內各種作用力逐個展開分析并得出競爭激烈利潤微薄的結論。為了給戴爾公司提出量身定做的策略，本文進一步運用SWOT分析戴爾公司內部的優(yōu)劣勢以及外部的威脅與機會。綜合各種分析結論，對戴爾中國提出了直銷與分銷并進，加強深入細分市場的調研，實施多