基于文化差異的中德員工績效管理比較研究.pdf

1、現(xiàn)今，隨著世界范圍內經濟全球化、世界一體化的進程不斷加深，越來越多的企業(yè)走出國門參與市場競爭，因此企業(yè)不可避免的就要面臨文化差異問題。文化對績效管理的影響是企業(yè)需要注意的重要方面，因為績效管理是促進企業(yè)業(yè)績增長，實現(xiàn)快速發(fā)展的重要管理行為。但民族文化對績效管理的影響并沒有得到理論界足夠的重視。
　　本文以霍夫斯蒂德的國家文化模型和Hall高低情景理論為框架，對中國和德國兩國的文化特點作了系統(tǒng)的分析。從個人主義、權力差距、不確定性規(guī)

2、避、男性主義、長期取向和高低情景六個文化維度對中國和德國在各自的文化維度上的傾向和表現(xiàn)進行了剖析，得出中國和德國各自的文化特點，并做出比較。在此基礎上，對在中國和德國的特定的文化特點下所表現(xiàn)出的績效管理特點進行了文化角度的分析。本文從三個角度分析了文化對績效管理的影響。首先，在中國和德國不同的文化特點下，對績效產生影響的三個因素——能力、機會、激勵因素的不同考核傾向，和在這種文化傾向下的考核內容。其次，在中國和德國不同的文化特點下，績效

3、管理過程的不同特點。第三，在中國和德國不同的文化特點下，績效管理方法的不同。通過三個方面的分析，本文得出了中國和德國由于文化因素的影響，而表現(xiàn)出的不同的績效管理特點模型，并對兩種特點的績效管理作出比較，得出中德兩國績效管理的主要區(qū)別。
　　最后，本文分別選取兩國具有代表性的中國第一汽車集團和德國大眾汽車公司為例，通過兩個公司的實際績效管理內容來驗證本文以上基于文化特點得出的中國和德國兩國績效管理特點模型。通過實例的驗證分析，文化因