基于文化差異的中德員工績(jī)效管理比較研究.pdf

1、現(xiàn)今，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷加深，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)不可避免的就要面臨文化差異問(wèn)題。文化對(duì)績(jī)效管理的影響是企業(yè)需要注意的重要方面，因?yàn)榭?jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要管理行為。但民族文化對(duì)績(jī)效管理的影響并沒(méi)有得到理論界足夠的重視。
　　本文以霍夫斯蒂德的國(guó)家文化模型和Hall高低情景理論為框架，對(duì)中國(guó)和德國(guó)兩國(guó)的文化特點(diǎn)作了系統(tǒng)的分析。從個(gè)人主義、權(quán)力差距、不確定性規(guī)

2、避、男性主義、長(zhǎng)期取向和高低情景六個(gè)文化維度對(duì)中國(guó)和德國(guó)在各自的文化維度上的傾向和表現(xiàn)進(jìn)行了剖析，得出中國(guó)和德國(guó)各自的文化特點(diǎn)，并做出比較。在此基礎(chǔ)上，對(duì)在中國(guó)和德國(guó)的特定的文化特點(diǎn)下所表現(xiàn)出的績(jī)效管理特點(diǎn)進(jìn)行了文化角度的分析。本文從三個(gè)角度分析了文化對(duì)績(jī)效管理的影響。首先，在中國(guó)和德國(guó)不同的文化特點(diǎn)下，對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響的三個(gè)因素——能力、機(jī)會(huì)、激勵(lì)因素的不同考核傾向，和在這種文化傾向下的考核內(nèi)容。其次，在中國(guó)和德國(guó)不同的文化特點(diǎn)下，績(jī)效

3、管理過(guò)程的不同特點(diǎn)。第三，在中國(guó)和德國(guó)不同的文化特點(diǎn)下，績(jī)效管理方法的不同。通過(guò)三個(gè)方面的分析，本文得出了中國(guó)和德國(guó)由于文化因素的影響，而表現(xiàn)出的不同的績(jī)效管理特點(diǎn)模型，并對(duì)兩種特點(diǎn)的績(jī)效管理作出比較，得出中德兩國(guó)績(jī)效管理的主要區(qū)別。
　　最后，本文分別選取兩國(guó)具有代表性的中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)和德國(guó)大眾汽車(chē)公司為例，通過(guò)兩個(gè)公司的實(shí)際績(jī)效管理內(nèi)容來(lái)驗(yàn)證本文以上基于文化特點(diǎn)得出的中國(guó)和德國(guó)兩國(guó)績(jī)效管理特點(diǎn)模型。通過(guò)實(shí)例的驗(yàn)證分析，文化因