基于文化差異的東莞地區(qū)企業(yè)績效管理研究.pdf

1、在當今企業(yè)競爭取決于人才競爭的時代，如何做好人力資源管理，提升組織和人力資源競爭力，是制勝的關(guān)鍵。在眾多人力資源管理工作中，績效管理可謂是重中之重。績效管理工作如果做的好，可以激勵士氣，提升績效，獲得員工個人和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面；反之，績效管理工作如果做的不好，將有可能造成員工內(nèi)耗，對企業(yè)的績效產(chǎn)生負面影響，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　 改革開放以后，東莞地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展迅速，東莞也從沿海地區(qū)的一個小縣城發(fā)展成為世界制造業(yè)名城，來自各個

2、國家和地區(qū)的企業(yè)聚集于此，這些來自不同國家和地區(qū)企業(yè)的績效管理體系也各有特色，有深刻的民族特點、社會背景文化、地區(qū)文化特點的烙印。歐美企業(yè)績效管理體系的規(guī)范化、制度化，對員工個人發(fā)展的重視；日本企業(yè)績效管理體系的團隊精神，過程控制的嚴謹；韓國企業(yè)績效體系的敢于挑戰(zhàn)高標準的冒險精神；臺灣企業(yè)績效管理體系的軍事化的高效性等都給我們留下了深刻的印象。
　　 本文按照績效管理規(guī)劃、績效管理實施、績效考核、績效反饋、績效改進的流程，探討了

3、東莞地區(qū)企業(yè)，特別是大中華區(qū)企業(yè)(民營、港資、臺資、國有企業(yè))業(yè)績效管理體系的特點。從中，我們看到，東莞地區(qū)的大中華區(qū)企業(yè)(民營、港資、臺資、國有企業(yè))和同地區(qū)的發(fā)達國家企業(yè)相比績效管理體系還有較大的差距，在東莞地區(qū)的這些企業(yè)已經(jīng)走到了升級轉(zhuǎn)型的十字路口、已經(jīng)到了由“生存”到“發(fā)展”的關(guān)鍵階段，管理體系的規(guī)范化是一個必然選擇。
　　 但是，我們更應(yīng)看到，任何事物都是逐漸改變的過程，這些企業(yè)的績效管理模式和社會背景文化、企業(yè)所處的