基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究——以中國(guó)電子信息企業(yè)為例.pdf

1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究——以中國(guó)電子信息企業(yè)為例姓名：張延國(guó)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：袁小霞20080607基王揎! 壘競(jìng)壘左的蟲(chóng)國(guó)金些跨國(guó)差購(gòu)戰(zhàn)略班究= 絲生墾盥王籃基全些漁迭施而得來(lái)的。通過(guò)新聯(lián)想的成功案例我們可以得出：通過(guò)并購(gòu)國(guó)際企業(yè)提升和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展是具有明顯借鑒意義的，希望中國(guó)企業(yè)建立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略思路，只有這樣

2、，中國(guó)企業(yè)才能積極進(jìn)入國(guó)際化的發(fā)展道路上來(lái)。根據(jù)以上的觀點(diǎn)和論據(jù)，本文總結(jié)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)策：以企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向、整合跨國(guó)并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)要素，實(shí)施本土化管理、剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)、通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力，據(jù)此構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體戰(zhàn)略框架。但是，在跨國(guó)并購(gòu)日益高漲的前提下，并不是所有的企業(yè)都可以進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，企業(yè)必須具有一定的資本運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，還有必須具有抗御風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的