中國企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國企業(yè)到底有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)有的是優(yōu)勢(shì)而不是能力————姜汝祥博士什么是核心競(jìng)爭(zhēng)能力？我覺得在中國的管理學(xué)界沒有哪個(gè)概念能夠比核心競(jìng)爭(zhēng)能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的定義，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中定義不下五十種。我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定還有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)家是把他已經(jīng)有的東西說成是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以當(dāng)我看

2、到某個(gè)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家討論：柳傳志是不是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力？真的是感到有些莫名其妙！在我看來這種討論首先在出發(fā)點(diǎn)上混淆了兩個(gè)基本的概念：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力；其次是完全沒有弄清核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的一個(gè)特點(diǎn)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身是一種組織性的學(xué)習(xí)能力，根本不可能是某個(gè)人或者某個(gè)人的能力！為什么會(huì)這樣？在他們的討論中論據(jù)也很清楚因?yàn)闆]有柳傳志聯(lián)想就不可能取得今天的成就呀類似的說法還有：我們之所以做到今天的成就，是因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，

3、我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，所以質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力！或者我們一直狠抓管理，我們的管理水平比同行業(yè)高，所以管理是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。把比別人強(qiáng)的地方就當(dāng)作我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是目前國內(nèi)企業(yè)家或?qū)W者對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大誤解，這就像我們把高分等同于高能一樣的荒唐，分考得高只能說明你比別人“強(qiáng)”，但并不能說明你有學(xué)習(xí)能力，特別是在“考試規(guī)則”和“考場(chǎng)環(huán)境”都極不規(guī)范的情況下，你愈強(qiáng)，可能你在正規(guī)化考試下的能力愈低，更不用說你的學(xué)習(xí)能力了。所以我認(rèn)為目

4、前國內(nèi)大多數(shù)“著名”企業(yè)，他們之所以著名，的確他們比別人做得要好一些，但這充其量也就是比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即比別人強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，與核心競(jìng)爭(zhēng)能力并沒有必然的聯(lián)系，或者說，目前的大多數(shù)著名企業(yè)有的是外在的優(yōu)勢(shì)但并沒有內(nèi)在的“核心能力”！也許有人會(huì)問，怎么可能呢？如果沒有能力哪來的優(yōu)勢(shì)？核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)是在為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而“強(qiáng)人型”企業(yè)家，但卻沒有一個(gè)“強(qiáng)大的”制度化組織化的企業(yè)能力，或者說，“強(qiáng)人型”的企業(yè)家與“弱小型”的企業(yè)能力不

5、過是一個(gè)問題的兩面，人治的企業(yè)，必然導(dǎo)致了企業(yè)組織化制度化能力的弱小。核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么用？中國企業(yè)大多是基于利潤而擴(kuò)張而不是基于能力擴(kuò)張核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么用？為什么如此多的企業(yè)如此強(qiáng)調(diào)和重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力？核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，為什么“大規(guī)?！蹦軌蜃屇憔邆浔容^競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但“大規(guī)?！眳s不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)椤耙?guī)模大”為客戶創(chuàng)造了價(jià)值

6、，但卻更多的是一種很容易被對(duì)手模仿的“成本”價(jià)值，而不是“獨(dú)特的價(jià)值”。企業(yè)為什么能夠持續(xù)？因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸的喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動(dòng)力源泉，長期堅(jiān)持下去，這是“獨(dú)特”之所以能夠長期獨(dú)特的原因，這種能力的發(fā)揮的結(jié)果，當(dāng)然就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢地喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既然核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那這個(gè)能

7、力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上。你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢擠垮。我認(rèn)為一切擴(kuò)張只有建立在競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，才是一種可能持續(xù)的增長，不然就是簡(jiǎn)單的掙錢行為，與企業(yè)的持續(xù)增長無關(guān)。比如目前家電企業(yè)在計(jì)算機(jī)通訊業(yè)的擴(kuò)張，有幾家是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張？又有幾家對(duì)此在戰(zhàn)略層面作好了對(duì)未來的準(zhǔn)備：要么從此開始培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以支撐這一擴(kuò)張的持續(xù)，要么早就想好只是賺一筆錢而已，見好就收。我提醒目前那些依然日子很

8、好過的企業(yè)家注意這一點(diǎn)，因?yàn)槿兆右缓眠^，就想擴(kuò)張，但如果不懂得核心競(jìng)爭(zhēng)能力是擴(kuò)張戰(zhàn)略里面最基礎(chǔ)的支撐，那么，你的擴(kuò)張是很危險(xiǎn)的。個(gè)人不可能持續(xù)企業(yè)：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)的成功大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在中國這二十多年的改革時(shí)期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。但這一切并不是戰(zhàn)略的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因?yàn)檫@可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得