戰(zhàn)略聯(lián)盟：中國企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、20世紀80年代以來，伴隨著全球并購浪潮的風起云涌，各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了達到某種戰(zhàn)略目標，通過某種契約或股權(quán)關(guān)系而形成一種合作形式。作為企業(yè)組織關(guān)系中的制度創(chuàng)新，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)強化競爭優(yōu)勢的重要手段，被譽為“20世紀90年代以來最重要的組織創(chuàng)新”。本文結(jié)合理論和實際案例論證戰(zhàn)略聯(lián)盟具有提升企業(yè)競爭力的作用，以期為提升正面臨嚴峻競爭環(huán)境的我國企業(yè)的競爭力提供一條新途徑。同時，結(jié)

2、合戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐，探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題，并為我國企業(yè)成功實施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供建議。全文共分四個部分：第一部分：對戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識。本部分對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了界定，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟獨具的特征，并將它與并購，企業(yè)集團的概念進行區(qū)別，同時討論了當前存在的各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最后對戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀作了簡要分析。第二部分：戰(zhàn)略聯(lián)盟提升競爭力的理論基礎(chǔ)。本部分從交易費用理論、價值鏈理論、資源能力理論三個角度分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟提升競爭力的機理，即通過減少交易費