中國企業(yè)的競爭力何在

1、i薯。1：Iljj《寰。j毒誓《j童蠢薯羹冀j(luò)囊。鑫j》譬：|Ij鬟j≥蘭謄i籬謄j；麓j鍪i謄ii曼i；豢墓釜鬟。iiiiliitii囂囂薹i。j；蠹i囂囊鬻壤囊鑫i二≯xii。j鬟囊驀鬻鬻纛薯鬟Z廳J強中國企業(yè)的競爭功徊謐。國務(wù)院研究室陳全生當今世界，各種經(jīng)濟資源在前所未有的程度上打破國界限制互通有無，實現(xiàn)資源配置的全球化。企業(yè)按照市場原則在全球?qū)ふ液屠美首畹偷馁Y金、最好的物質(zhì)資源、最便宜的勞動力，由此帶來了經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球

2、化加上我國人世，決不意味著中國的企業(yè)可以打遍全世界，中國的產(chǎn)品可以暢銷五大洲、四大洋，而是意味著中國國內(nèi)市場演變?yōu)閲H市場，中國企業(yè)不出國門就直接參加世界競爭，市場上的競爭對手更多、更強、競爭的程度更激烈。在強手如林的市場中取勝，必須找到“最拿手”的東西，拿出最過硬的技術(shù)，即找到企業(yè)的核心競爭力。有一人提出，人才是企業(yè)核心競爭力；有人說，管理是企業(yè)核心競爭力；還有人認為，名牌是核心競爭力；還有決策能力是核心競爭力，法人治理結(jié)構(gòu)是核心競爭

3、力，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力等等。但是，如果什么都是核心競爭力，那就沒有核心競爭力。按照國際通行的概念，核心競爭力特性有三：一是差異性，與眾不同，有明顯差異，具有明顯的優(yōu)勢；二是獨占性，獨自擁有，他人沒有；三是發(fā)展性，有一定的持續(xù)性，他人在一定時間內(nèi)不能擁有、替代或超過。企業(yè)找自己的核心競爭力，最重要的是選好自己的主業(yè)。然后，就要目不斜視、心無旁騖、全身心投入，突出主業(yè)，搞好主業(yè)。不要輕易搞“多元化”經(jīng)營，也不要簡單相信所謂的“東方不亮西方

4、亮”，實際上沒有太陽啊IIJL都不亮，太陽就是企業(yè)的主業(yè)。雞蛋不能放在一個籃子里，但也不能放在有蛇蛋或老鷹蛋的籃子里。選擇主業(yè)的原則是右手有勁就出右拳，左手有勁就打左拳。以前，我們打陣地戰(zhàn)打不過國民黨，就打游擊戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們足球踢不過人家，但乒乓球是打～場贏一場。我們要找出中國經(jīng)濟的“乒乓球”在哪里，自己企業(yè)的“乒乓球”在哪里，那才是我們真正的優(yōu)勢所在。企業(yè)的主業(yè)可以有變化，但主業(yè)一經(jīng)選定就要相對穩(wěn)定。最賺錢的行業(yè)不一定是最佳的選擇，這

5、不是因為最賺錢的行業(yè)競爭最激烈，而在于這個行業(yè)是否適合自己所具備的條件。選擇最賺錢但不適合自己條件的行業(yè)，雖有成功的例子，但大多數(shù)是失敗的。“大而全”、“大而強”是國有大企業(yè)普遍存在的一個問題，這其實搞的是自給自足的小生產(chǎn)，而專業(yè)化的小企業(yè)卻是社會化大生產(chǎn)。因為，專業(yè)化生產(chǎn)必然要求社會化協(xié)作，社會化協(xié)作自然帶來社會化大生產(chǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟都告訴我們，社會分工推動了人類社會的進步，專業(yè)化是克敵致勝的法寶。中國的大企業(yè)需要經(jīng)過四步分離

6、，才能把企業(yè)的主業(yè)突顯出來，把自己的核心競爭力確立起來。第一步是分離企業(yè)辦社會的職能。分離的原則是分離后企業(yè)的交易成本要降低，如果分離后交易成本不降反升，就沒有必要分離。第二步是分離企業(yè)的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。主輔分離必須實行改制分離，使輔業(yè)職工無下崗之憂，不需轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，可繼續(xù)利用原有熟練的技術(shù)、技能及訣竅，不丟“技術(shù)資本’。第三步是分離企業(yè)的零部件生產(chǎn)系統(tǒng)。分離的原則是，凡可讓別人生產(chǎn)的，都要堅決分離出去。隨著企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)和相當部分的經(jīng)營

7、陛資產(chǎn)分離出去，大企業(yè)多數(shù)會成為主業(yè)突出的中型企業(yè)。由“大變小”比由“小變大”更具聯(lián)合重組的內(nèi)在動力，幾個類似的中型企業(yè)合并“同類項”，可整合成一個真正主業(yè)突出、具有核心競爭力的大企業(yè)集團。第四步是合并“同類項”之后，新的大企業(yè)總部還要把與主業(yè)不相關(guān)或者相關(guān)系數(shù)較小的職能部門再分離出去，實行“外包”。例如把招工委托給社會上的人力資源開發(fā)公司代為征招，把聘用職業(yè)經(jīng)理委托給獵頭公司去尋找，等等。現(xiàn)在一些跨國集團公司的總部只有一百多人，其周圍

8、則是各式各樣、眾多的“外包公司”。四步分離可以克服過去那種或以市場、銷售、技術(shù)為紐帶，聯(lián)合組建大企業(yè)集團；或?qū)嵤皬姀娐?lián)合”組建大企業(yè)集團，結(jié)果在優(yōu)勢相加的同時，劣勢也在疊加，造成“集而不團”的弊端。萬方數(shù)據(jù)i薯。1：Iljj《寰。j毒誓《j童蠢薯羹冀j(luò)囊。鑫j》譬：|Ij鬟j≥蘭謄i籬謄j；麓j鍪i謄ii曼i；豢墓釜鬟。iiiiliitii囂囂薹i。j；蠹i囂囊鬻壤囊鑫i二≯xii。j鬟囊驀鬻鬻纛薯鬟Z廳J強中國企業(yè)的競爭功徊謐。國務(wù)

9、院研究室陳全生當今世界，各種經(jīng)濟資源在前所未有的程度上打破國界限制互通有無，實現(xiàn)資源配置的全球化。企業(yè)按照市場原則在全球?qū)ふ液屠美首畹偷馁Y金、最好的物質(zhì)資源、最便宜的勞動力，由此帶來了經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化加上我國人世，決不意味著中國的企業(yè)可以打遍全世界，中國的產(chǎn)品可以暢銷五大洲、四大洋，而是意味著中國國內(nèi)市場演變?yōu)閲H市場，中國企業(yè)不出國門就直接參加世界競爭，市場上的競爭對手更多、更強、競爭的程度更激烈。在強手如林的市場中取勝，必

10、須找到“最拿手”的東西，拿出最過硬的技術(shù)，即找到企業(yè)的核心競爭力。有一人提出，人才是企業(yè)核心競爭力；有人說，管理是企業(yè)核心競爭力；還有人認為，名牌是核心競爭力；還有決策能力是核心競爭力，法人治理結(jié)構(gòu)是核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力等等。但是，如果什么都是核心競爭力，那就沒有核心競爭力。按照國際通行的概念，核心競爭力特性有三：一是差異性，與眾不同，有明顯差異，具有明顯的優(yōu)勢；二是獨占性，獨自擁有，他人沒有；三是發(fā)展性，有一定的持續(xù)性，他

11、人在一定時間內(nèi)不能擁有、替代或超過。企業(yè)找自己的核心競爭力，最重要的是選好自己的主業(yè)。然后，就要目不斜視、心無旁騖、全身心投入，突出主業(yè)，搞好主業(yè)。不要輕易搞“多元化”經(jīng)營，也不要簡單相信所謂的“東方不亮西方亮”，實際上沒有太陽啊IIJL都不亮，太陽就是企業(yè)的主業(yè)。雞蛋不能放在一個籃子里，但也不能放在有蛇蛋或老鷹蛋的籃子里。選擇主業(yè)的原則是右手有勁就出右拳，左手有勁就打左拳。以前，我們打陣地戰(zhàn)打不過國民黨，就打游擊戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們足球踢不

12、過人家，但乒乓球是打～場贏一場。我們要找出中國經(jīng)濟的“乒乓球”在哪里，自己企業(yè)的“乒乓球”在哪里，那才是我們真正的優(yōu)勢所在。企業(yè)的主業(yè)可以有變化，但主業(yè)一經(jīng)選定就要相對穩(wěn)定。最賺錢的行業(yè)不一定是最佳的選擇，這不是因為最賺錢的行業(yè)競爭最激烈，而在于這個行業(yè)是否適合自己所具備的條件。選擇最賺錢但不適合自己條件的行業(yè)，雖有成功的例子，但大多數(shù)是失敗的。“大而全”、“大而強”是國有大企業(yè)普遍存在的一個問題，這其實搞的是自給自足的小生產(chǎn)，而專業(yè)化

13、的小企業(yè)卻是社會化大生產(chǎn)。因為，專業(yè)化生產(chǎn)必然要求社會化協(xié)作，社會化協(xié)作自然帶來社會化大生產(chǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟都告訴我們，社會分工推動了人類社會的進步，專業(yè)化是克敵致勝的法寶。中國的大企業(yè)需要經(jīng)過四步分離，才能把企業(yè)的主業(yè)突顯出來，把自己的核心競爭力確立起來。第一步是分離企業(yè)辦社會的職能。分離的原則是分離后企業(yè)的交易成本要降低，如果分離后交易成本不降反升，就沒有必要分離。第二步是分離企業(yè)的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。主輔分離必須實行改制分離，使輔

14、業(yè)職工無下崗之憂，不需轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，可繼續(xù)利用原有熟練的技術(shù)、技能及訣竅，不丟“技術(shù)資本’。第三步是分離企業(yè)的零部件生產(chǎn)系統(tǒng)。分離的原則是，凡可讓別人生產(chǎn)的，都要堅決分離出去。隨著企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)和相當部分的經(jīng)營陛資產(chǎn)分離出去，大企業(yè)多數(shù)會成為主業(yè)突出的中型企業(yè)。由“大變小”比由“小變大”更具聯(lián)合重組的內(nèi)在動力，幾個類似的中型企業(yè)合并“同類項”，可整合成一個真正主業(yè)突出、具有核心競爭力的大企業(yè)集團。第四步是合并“同類項”之后，新的大企業(yè)總部