基于核心競爭力的中國企業(yè)跨國并購研究——以中國聯(lián)想收購IBM PC全球業(yè)務(wù)為例.pdf

1、本文是一篇關(guān)于企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略研究的論文，對跨國并購案例進行了分析，以中國聯(lián)想收購IBMPC全球業(yè)務(wù)跨國并購案為重點，探討現(xiàn)存問題的產(chǎn)生的原因，深入地分析了中國企業(yè)跨國并購的過程中的問題，提出了企業(yè)跨國并購過程中應(yīng)該采用的的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的核心是提高競爭力。基于此，中國企業(yè)未來進行跨國并購時有了相應(yīng)的理論依據(jù)。
　　 本文的核心思想主要是競爭力的提高，分析過程中貫徹將理論和實例結(jié)合的原則并借鑒吸收了現(xiàn)成相關(guān)理論中的精華，這些理論

2、包括企業(yè)競爭、對外投資、跨國并購等。為驗證上述結(jié)論，本文以聯(lián)想集團收購IBM公司的全球計算機業(yè)務(wù)為佐證的案例，并在此基礎(chǔ)上提出了符合中國國情的企業(yè)跨國并購的理論。我們認為獲取企業(yè)要提升核心競爭力，不可忽略企業(yè)本身具有或應(yīng)當具有的學(xué)習(xí)和實踐的能力，跨國合并后，要融合雙方的技術(shù)和文化優(yōu)勢，提高企業(yè)效益。
　　 此外，本文還對跨國合并后的聯(lián)想在核心競爭力提升的優(yōu)勢進行了分析，認為聯(lián)想并購給聯(lián)想企業(yè)注入了新的活力，聯(lián)想之所以能通過跨國并