社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與家族企業(yè)成長研究.pdf

1、本文從家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這個(gè)視角出發(fā)，對家族企業(yè)的成長規(guī)律進(jìn)行研究，從理論上講可以豐富和完善現(xiàn)有的家族企業(yè)成長研究，對建立具有中國特色的家族企業(yè)理論有一定的推動(dòng)作用。從實(shí)踐方面來說，研究結(jié)果對我國家族企業(yè)成長過程的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和傳承具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本研究主要兩個(gè)部分：理論研究和案例分析。 第一，家族企業(yè)為什么選擇關(guān)系型交易行為和關(guān)系治理?企業(yè)組織形式的決定因素是什么?現(xiàn)有的主流企業(yè)理論在回答這些問題時(shí)，只

2、有一些描述性的解釋，而沒有相應(yīng)的模型設(shè)定和印證。因此，家族企業(yè)為什么會(huì)選擇關(guān)系治理和關(guān)系型交易行為成為一直以來困撓人們的問題。本文借助社會(huì)資本理論和交易費(fèi)用理論對此進(jìn)行了研究，以家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)，結(jié)合社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析方法和企業(yè)交易治理機(jī)制分析方法來解釋家族企業(yè)選擇關(guān)系治理和關(guān)系交易的原因，分析關(guān)系交易和市場交易的適用范圍，并進(jìn)一步探討了企業(yè)組織形式選擇的決定因素，深化了現(xiàn)代企業(yè)理論對家族企業(yè)的認(rèn)識。 第二，家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系

3、網(wǎng)絡(luò)與家族企業(yè)成長之間的作用機(jī)制是什么?本文中我們采用嵌入性視角研究了企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是企業(yè)不同嵌入主體和不同嵌入層次的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對家族企業(yè)成長和組織結(jié)構(gòu)變遷的影響。為此，我們分析了個(gè)人背景下的嵌入性問題和組織背景下的嵌入性問題，區(qū)分了不同主體的嵌入和不同層次的嵌入，明確了這種區(qū)分對于家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研究的意義。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)家權(quán)力、管理層權(quán)力與企業(yè)組織社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力的動(dòng)態(tài)演進(jìn)框架，通過這一演進(jìn)框架我們可以

4、對家族企業(yè)的成長問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并對中國家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成長問題進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。 第三，家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)如何轉(zhuǎn)型?本文建立了一個(gè)家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)由企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化的理論模型，并且探討轉(zhuǎn)化機(jī)制所依靠的一些手段，通過這樣的理論闡釋和案例分析，我們得出了一些對我國家族制企業(yè)和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的非個(gè)人化，企業(yè)組織社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)。在家族制企業(yè)中

5、，要擺脫對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的依賴，推動(dòng)社會(huì)關(guān)系非個(gè)人化，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營的制度化、規(guī)范化、程序化，以及打造企業(yè)形象和商標(biāo)品牌建設(shè)、樹立產(chǎn)品聲譽(yù)、提高服務(wù)品質(zhì)、形成特色的企業(yè)文化和擴(kuò)展公共關(guān)系等途徑，以此確立企業(yè)生產(chǎn)過程的中心地位和社會(huì)信譽(yù)，贏得發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的有序轉(zhuǎn)換，需要生產(chǎn)經(jīng)營管理方式、規(guī)章制度以及品牌形象建立等方面的共同促進(jìn)和相互協(xié)調(diào)，保持它們相互之間在目標(biāo)、內(nèi)容和行動(dòng)步驟上的一致。作為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，企

6、業(yè)必須根據(jù)發(fā)展需要，在不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的過程中，強(qiáng)化制度的建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)正式制度和規(guī)則的建立與執(zhí)行，并保持其與企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換步調(diào)上的一致，將有利于改變企業(yè)經(jīng)營管理方式，確立起企業(yè)的法人地位，形成以企業(yè)為主體的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。這一點(diǎn)不僅對家族制企業(yè)至關(guān)重要，對于同樣處于轉(zhuǎn)型階段的國有企業(yè)來說也是非常關(guān)鍵的。 第四，家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)如何傳承?本文中我們

7、從新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)角度以及制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，來討論在企業(yè)、家庭和所有權(quán)組成的復(fù)雜體系下，如何看待家族換代這種特殊的管理層繼任現(xiàn)象。從家族企業(yè)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系的培育、形成、鞏固、傳承、更新提高(或減弱消亡)整個(gè)過程來分析創(chuàng)業(yè)者和繼任者的繼任銜接和過渡，為此，我們構(gòu)建了一個(gè)理論模型描述了家族企業(yè)個(gè)人化特征明顯且無法轉(zhuǎn)型為非人格化的組織社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始企業(yè)家個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從形成到傳承，再到更新或喪失的整個(gè)過程。在企業(yè)

8、整個(gè)生命周期的不同階段需要采取不同的社會(huì)關(guān)系資源傳承方式，要將社會(huì)關(guān)系傳承貫穿于家族企業(yè)代際傳承計(jì)劃的每個(gè)階段，讓社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)傳承為之后的職位傳承、權(quán)力傳承和威望傳承打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證代際傳承的順利完成。在此基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出了一個(gè)比較符合我國現(xiàn)實(shí)情況的傳承流程。 第五，家族企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)成長階段核心能力之間如何匹配?本文通過分析認(rèn)識到，在家族企業(yè)不同成長階段核心能力不同，有一個(gè)要素競爭力——市場競爭力——管理競爭力——

9、持續(xù)生存和發(fā)展能力的發(fā)展過程。同時(shí)，通過對企業(yè)不同成長階段社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源的分析也發(fā)現(xiàn)，在各個(gè)不同的成長階段，家族企業(yè)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源也是各有特征的，也有一個(gè)資源獲取能力—資源整合能力——戰(zhàn)略決策能力——學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的發(fā)展過程。在這兩種分析的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)二者之間存在邏輯上的聯(lián)系，我們將企業(yè)成長階段上的企業(yè)核心能力與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源之間進(jìn)行了匹配，發(fā)現(xiàn)這二者形成合力才能更好的促進(jìn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 第六，通過案例研究對家族企