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1、隨著時(shí)間的推移,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者在逐步退出歷史舞臺(tái),打下江山的他們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)順利地完成交接,讓企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡,成為當(dāng)下熱議的問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)的很多家族企業(yè)創(chuàng)始人手中的治理結(jié)構(gòu)都具有一個(gè)類似的現(xiàn)象,就是具有集權(quán)和獨(dú)裁的性質(zhì)。這一點(diǎn)在情理上和公司發(fā)展上都可以理解,創(chuàng)始人為了保持對(duì)于企業(yè)的絕對(duì)掌控能力,必然采取集權(quán)的模式,而這一點(diǎn)在創(chuàng)始人準(zhǔn)備淡出企業(yè),準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)交接的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這一問(wèn)題與接班人的選拔培養(yǎng)以及企業(yè)資產(chǎn)的保
2、全有著直接的關(guān)系,就是如果下一代接班人不具備相應(yīng)的素質(zhì),那么企業(yè)必然會(huì)面臨著衰落。我們觀察家族企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成就會(huì)發(fā)現(xiàn),真正書寫了這些企業(yè)成功故事的并非是企業(yè)的現(xiàn)金有多少、企業(yè)的生產(chǎn)線有多么先進(jìn),在企業(yè)成功的過(guò)程中真正起到了決定性作用的其實(shí)正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家本身。第一代企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和溝通能力在企業(yè)的生存和發(fā)展中起到了重要的作用,而家族企業(yè)在傳承過(guò)程中,第一代企業(yè)家的這些能力和他們終其一生所創(chuàng)造的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能否有效的傳遞給第二代繼承
3、人,這成為家族企業(yè)傳承成敗的根本問(wèn)題。繼承人的個(gè)性可以不同于第一代領(lǐng)導(dǎo)者,但是必須有同第一代一樣的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)見(jiàn)識(shí);第二代可以也必須擁有自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)的發(fā)展提供新的社會(huì)資源,但是這一關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不可能是憑空出現(xiàn)的,必然是與上一代相接續(xù)的。
在家族企業(yè)的傳承過(guò)程中,有形資產(chǎn)的劃分并非難事,真正影響著企業(yè)是否能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵是第一代企業(yè)家們所積累的默會(huì)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這一重要資源的傳承狀況。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)家默會(huì)知
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