信托公司回歸主業(yè)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、信托與銀行、保險和證券并稱為金融業(yè)的四大支柱，是金融業(yè)的重要組成部分。但社會缺乏對信托的認(rèn)知，且客戶資源的匱乏，信托公司長期以“二銀行”的身份存在，開展的信托業(yè)務(wù)是對銀行信貸的補充。信托公司內(nèi)部管理前置，發(fā)展呈現(xiàn)嚴(yán)重的“三七”現(xiàn)象，信托公司名不副實。 自1979年恢復(fù)信托業(yè)務(wù)以來，歷經(jīng)六次整頓，尤其是2007年開始的第六次整頓，限制固有業(yè)務(wù)，高端客戶定位以及對信托財產(chǎn)運用方式的規(guī)范，將從根本上顛覆信托公司的經(jīng)營模式和盈利模式，引

2、導(dǎo)信托公司重點發(fā)展信托業(yè)務(wù)，信托公司面臨戰(zhàn)略性調(diào)整。 本文在明晰信托基本問題的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)外信托發(fā)展模式進行比較研究，總結(jié)出對我國信托公司的啟示，并結(jié)合信托公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、外部環(huán)境分析給出了信托公司的發(fā)展方向--回歸主業(yè)，一是重點開展信托業(yè)務(wù)；二是各個信托公司要有專屬的信托業(yè)務(wù)。信托公司要實現(xiàn)主業(yè)回歸，必須對戰(zhàn)略進行調(diào)整。本文在對信托公司進行SWOT分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)信托公司目前并不具備開展信托業(yè)務(wù)的資源基礎(chǔ)，更不具備競爭

3、力，但是信托公司迎來了期待已久的發(fā)展機遇，并且具備信托獨有的優(yōu)勢，這是信托公司實現(xiàn)主業(yè)回歸，制定戰(zhàn)略必須把握的關(guān)鍵性因素。依據(jù)上述分析，本文提出了基于資源整合的總體戰(zhàn)略和基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，隨后分別給出了相應(yīng)的策略以及需要注意的問題，并通過案例、數(shù)據(jù)在一定程度上證明了戰(zhàn)略的可行性。 本文共分為六章，第一章是本文的研究背景、研究意義和研究方法；第二章敘述了信托的相關(guān)概念，并對國內(nèi)外信托業(yè)的發(fā)展模式進行比較研究，總結(jié)啟示，是本文