基于戰(zhàn)略資源整合的企業(yè)并購運作——以德國大陸公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長，市場的日益國際化，我國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜，不確定因素與日俱增，競爭日趨激烈。在這種背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力，紛紛導入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。并購運作作為引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的一項重要管理工具和戰(zhàn)略資源管理的核心的內(nèi)容之一，其重要性已成為眾多企業(yè)的共識，并對其投入了大量人力和財力。由于大多數(shù)企業(yè)對并購運作都擔心存在觀念上的誤區(qū)，而且并購運作的實施也缺乏計劃性、科學性和系統(tǒng)性，因此可以說

2、，目前企業(yè)的并購運作工作成為了戰(zhàn)略資源管理工作中最易出現(xiàn)失誤的工作難點之一。
　　 本文介紹了筆者在企業(yè)并購運作實踐中，親自參與了跨國公司的兩個并購實例過程。本文以一家全球500強大陸公司為例，大陸公司已有100多年的歷史，是一家通過不斷并購運作而發(fā)展壯大起來的企業(yè)，是并購運作的成功典范，通過對大陸公司2006年并購摩托羅拉汽車電子業(yè)務和2007年并購西門子汽車電子業(yè)務的實例分析研究，本文的結論是：并購運作是企業(yè)整合資源和成功轉(zhuǎn)