手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的資源整合研究——以某集團(tuán)通信公司為例.pdf

1、分類號：密級：(秘密、機(jī)密、絕密)學(xué)校代碼：10069研究生學(xué)號：201320061手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的資源整合研究——以某集團(tuán)通信公司為例StudyonResourceIntegrationinStrategicTransformationsofMobilephoneOEM【_一TakingaCommunicationCompanyasanExample研究生姓名：專業(yè)名稱：指導(dǎo)教師姓名：論文提交日期：學(xué)位授予單位：馮凱工商管

2、理李耘濤副教授2015年5月天津商業(yè)大學(xué)摘要隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，手機(jī)行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，追使單一的手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段之一。因此資源整合也成為手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方式。為此，本文主要對手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合過程、方法與模式等進(jìn)行研究，為處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的國內(nèi)手機(jī)企業(yè)提出一些資源整合的模式與建議，為這些企業(yè)在激烈的市場競爭中成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

3、調(diào)整的帶來的成本上漲等問題提供參考。本文在對大量文獻(xiàn)資料收集與分析的基礎(chǔ)上，得出了手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合的必要性與可行性，并利用系統(tǒng)科學(xué)分析法分析了當(dāng)前手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合面臨的困難，構(gòu)建了手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合的兩種模式，一種模式是選擇好合作企業(yè)之后，手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)可以與合作單位共同出資，成立一個獨(dú)立于原有公司的新公司，由合作雙方控股，股權(quán)按出資額等要素進(jìn)行決定，該模式主要適用于合作方資金實(shí)力較

4、為雄厚，且行業(yè)內(nèi)資源優(yōu)勢較為明顯的情況；另一種模式是選擇合作企業(yè)之后，直接對合作企業(yè)進(jìn)行兼并與重組，將其納入自身企業(yè)管理范疇，該模式適用于手機(jī)代工生產(chǎn)企業(yè)自身資金實(shí)力較為雄厚，而合作企業(yè)規(guī)模相對較小。并對所構(gòu)建的模式的保障機(jī)制進(jìn)行了分析。同時以某集團(tuán)通信公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合為例，分析了該公司資源整合的三個階段、資源整合的過程、資源整合的方法，最終梳理出了該集團(tuán)通信公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源整合的模式、運(yùn)行機(jī)制、保障措施、存在問題，并針對存在問