資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段

1、資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，要獲得整體的最優(yōu)。而在企業(yè)的物流資源整合中內(nèi)部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個(gè)也不能少。一、內(nèi)部資源整合1、要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的使用客戶整合成一個(gè)系統(tǒng)，取11大于2的效果。2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求

2、資源配置與企業(yè)內(nèi)部客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。整合所有與物流相關(guān)的資源，即為使用客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部的物流資源整合是一個(gè)以使用客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的整合過(guò)程。二、物流的要害就是資源整合1、管理是物流的永恒主題雖然物流是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和營(yíng)銷組織方式的變化在不斷豐富和擴(kuò)展，但是，管理作為企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個(gè)“計(jì)劃、

3、執(zhí)行和控制的過(guò)程”物流管理是總體的策劃和協(xié)調(diào)，而不是局部的操作。2、物流管理是優(yōu)化資源配置的過(guò)程從單點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的選址和庫(kù)內(nèi)空間的分配，到倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和存貨的分布；從運(yùn)輸工具的配載，到承運(yùn)人的管理，到多式聯(lián)運(yùn)的組織，到貨運(yùn)路線的安排；從物流技術(shù)裝備的應(yīng)用，到技術(shù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，到物流IT系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化；從具體物流運(yùn)作環(huán)節(jié)的安排，到總體物流管理解決方案的設(shè)計(jì)等，無(wú)不包含以成本效益為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，都是物流管理的資源配置優(yōu)化的過(guò)程。實(shí)際上，對(duì)

4、一系列不同性質(zhì)的物流運(yùn)作成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經(jīng)構(gòu)成了物流企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對(duì)各種物流運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會(huì)提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)送就可能要求不經(jīng)過(guò)入庫(kù)就直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環(huán)節(jié)越多，實(shí)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可能性就越大，進(jìn)而降低物流總成本的運(yùn)作空間就越大。但同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)具備的知識(shí)和技能提出了更

5、高的要求。3、物流企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向——供應(yīng)鏈管理服務(wù)可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)等理念的普及，將會(huì)有愈來(lái)愈多的物流企業(yè)將其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。因?yàn)榧词故潜任锪鞴芾硐到y(tǒng)更大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。4、物流企業(yè)的資源整合要點(diǎn)雖然兼并重組，合資合作，協(xié)議聯(lián)盟，租賃托管，建立信息共享或交易平臺(tái)等均是企

6、業(yè)物流資源整合的手段，但資源整合的目的無(wú)外乎是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部客戶相互之間的服務(wù)能力，以獲得更好的投資回報(bào)。物流資源的整合應(yīng)該是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。下面將物流資源整合具體說(shuō)明一下。三、客戶資源整合1、服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部物流的要求確切的說(shuō)，是管理服務(wù)。包括諸如承運(yùn)人管理，貨運(yùn)組織調(diào)度，配送中心管理，物料回運(yùn)管理，配送中心設(shè)計(jì)，信息流管理以及物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等。2、使用客戶——企業(yè)的重要資產(chǎn)一般認(rèn)為，客戶資源整合主要是指根據(jù)