管道局國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、隨著管道局在海外市場(chǎng)的日益發(fā)展壯大，承攬的國(guó)際項(xiàng)目越來(lái)越多，需要深入的了解和掌握國(guó)際EPC項(xiàng)目的管理知識(shí)，這不僅要培養(yǎng)一大批懂的EPC項(xiàng)目管理的人才，而且更要掌握設(shè)計(jì)、采辦、施工的之間的相互關(guān)系及各部分的位置與作用。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理理論和實(shí)際操作水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大差距，管道局的采購(gòu)管理處于發(fā)展和上升階段，本文重點(diǎn)探討和研究現(xiàn)階段管道局采購(gòu)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題分析及優(yōu)化策略，提出并證明加強(qiáng)和提高管道局在采購(gòu)管理模式、人力資源、采

2、辦管理專(zhuān)業(yè)化、供應(yīng)商管理、決策層對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)程度等方面的采購(gòu)管理能力可以有效地降低國(guó)際項(xiàng)目中的采購(gòu)成本，提高在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。 本論文以管道局在國(guó)際工程采購(gòu)管理現(xiàn)狀為實(shí)例，以相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為理論基礎(chǔ)和依據(jù)，在分析管道局國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，重點(diǎn)討論其存在的采購(gòu)管理模式、人力資源、采辦管理專(zhuān)業(yè)化、供應(yīng)商管理、決策層對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)程度等方面問(wèn)題與不足，并從規(guī)范并統(tǒng)一采購(gòu)管理模式、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化供應(yīng)商