TG項目采購策略研究.pdf

1、項目管理越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，作為企業(yè)核心競爭力之一的采購管理的重要性日益明顯，并涉及各行各業(yè)。作為發(fā)展最快產(chǎn)業(yè)之一的工業(yè)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)，重視新產(chǎn)品的開發(fā)項目的同時，采購起到關(guān)鍵的作用，但由于國內(nèi)工業(yè)監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)業(yè)起步較晚，HQ公司項目采購管理水平與國外先進的工業(yè)監(jiān)控設(shè)備廠家相比存在較大的差距。如果項目階段采購管理不規(guī)范，將為新產(chǎn)品開發(fā)項目帶來很多風險，并且會為項目結(jié)束后的產(chǎn)品大批量生產(chǎn)埋下隱患。因此加強項目采購管理是必要

2、的。而項目采購管理的重點在于項目計劃和設(shè)計階段對采購管理的整體設(shè)計和規(guī)劃。這一階段的采購管理活動將為項目采購活動指明工作方向，是采購工作的基礎(chǔ)。
　　本文對HQ公司TG項目前期采購策略進行研究。TG項目前期采購方法包括TG項目的自制外包分析和制定TG項目的供應(yīng)商選擇范圍規(guī)劃，或稱采購策略。通過TG項目自制外包分析找出哪些物資可以外包，哪些物資必須是自制。通過分析決策可以使HQ公司的有限資源能夠合理用于TG項目。通過制定TG項目供應(yīng)

3、商選擇范圍規(guī)劃的研究，可以明確TG項目的采購方向，減少后期因意見不同給HQ公司造成不必要的資源浪費。這兩個采購活動可以規(guī)范TG項目中供應(yīng)商開發(fā)活動，減少違規(guī)操作，減小供應(yīng)商開發(fā)風險，減小物料選擇風險。通過對TG項目計劃與設(shè)計階段的采購管理活動的研究，找出了對TG新產(chǎn)品開發(fā)項目和TG項目后期大批量生產(chǎn)有重大影響的兩項采購管理活動。對這兩項采購管理活動進行了深入分析和研究，闡述了每個活動的內(nèi)容和方式，形成標準化的工作規(guī)范，為新產(chǎn)品開發(fā)項目中