戰(zhàn)略采購策略研究.pdf

1、采購在許多方面都反映了企業(yè)的戰(zhàn)略能力,以前許多人認為采購是孤立的職能,如今它們已被視為與市場直接相關(guān)的一系列價值增值過程,集中反映了企業(yè)的市場創(chuàng)新能力和價值傳遞能力.采購領(lǐng)域發(fā)展及演進的一個重大標志就是涌現(xiàn)出了一些大型咨詢公司.主要動因是如今組織中的高級管理層已認識到采購的各項費用及帶來的相關(guān)機會和影響對企業(yè)非常重要,而大型咨詢公司可以從戰(zhàn)略高度和微觀水平上對此進行大規(guī)模和廣泛深入的研究.第1章闡述了傳統(tǒng)的采購演變與現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購的四大

2、動力,即全球化趨勢、行業(yè)合并、技術(shù)進步和供應鏈同步化.第2章闡述了戰(zhàn)略采購的新興技術(shù),即電子商務、因特網(wǎng)、虛擬價值網(wǎng)絡、開放市場和供應商整合.第3章詳細講述了一些優(yōu)勢企業(yè)的采購策略.優(yōu)勢企業(yè)已將采購管理的重點放在降低總成本上,而不是僅僅是采購所支付的價格上,通過更有效的方法和途徑將總成本平均降低.但是成本優(yōu)勢只是優(yōu)勢企業(yè)采購目標的一部分,他們的非凡之處在于將供應商提供的產(chǎn)品和服務的附加價值最大化.成功的采購意味著保持領(lǐng)先的成本優(yōu)勢,或繼