紡織機械裝備制造企業(yè)項目采購策略研究.pdf

1、紡織機械紡織機械裝備制造企業(yè)裝備制造企業(yè)項目項目采購采購策略策略研究研究ResearchonProjectProcurementStrategyfTextileMachineryEquipmentManufacturingEnterprise學科專業(yè)：學科專業(yè)：高級工商管理高級工商管理研究生：生：石映紅石映紅指導教師：指導教師：趙道致趙道致教授教授天津大學天津大學管理與經(jīng)濟學部管理與經(jīng)濟學部二零一五年五月二零一五年五月中文摘要中文摘要在

2、日益激烈的市場競爭環(huán)境下，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展狀況下，紡織機械裝備制造企業(yè)正在面臨材料成本、人工成本、管理成本的持續(xù)上漲。由于市場日益要求產(chǎn)品質(zhì)量更精細，客戶對產(chǎn)品專業(yè)化及服務的標準越來越高，必須在采購管理方面加強供應鏈的精益化管理及控制。如何將供應鏈管理和項目管理有機結(jié)合，建立一套高效有序、順應裝備制造企業(yè)項目實際情況的采購管理策略，是本文研究的重點。文章通過理論與實踐相結(jié)合的方式，基于當前的供應鏈環(huán)境，對裝備制造企業(yè)的項目采購管理進行

3、深入淺出、理論與實際相結(jié)合的論證分析。文中以德國某集團在北京的某B公司作為案例分析的主要對象，運用供應鏈管理與裝備制造項目管理的相關理論基礎，具體到紡織機械裝備制造企業(yè)進行項目采購策略的分析，針對相關問題提出相關的采購策略予以優(yōu)化及改進。B公司主要從事于人造纖維制造設備的提供，屬于項目制造及工程管理企業(yè)。對于這種定制型的項目制造，其采購必然帶有項目管理的特色，相比普通的采購或簡單的定制生產(chǎn)更具有復雜性及高標準。B公司在行業(yè)領域內(nèi)處于高度

4、領先地位，在管理方面已經(jīng)有了很多的成功經(jīng)驗，但仍然存在成長的空間。本文先簡單介紹了B公司的概況以及采購管理現(xiàn)狀，然后對B公司在供應鏈環(huán)境下的項目采購管理存在的問題進行重點分析。主要問題圍繞四個方面：首先是項目采購管理庫存和交期問題；其次是項目訂單管理下的ERP系統(tǒng)的問題；再次是項目采購成本的控制與管理的問題；最后是項目采購管理流程的問題。在接下來的章節(jié)里，本文針對這些問題提出了有效的采購策略及解決方案。比如：深入貫徹精益供應鏈管理模式；

5、提升與精益供應鏈的模式及項目采購模式相匹配的ERP系統(tǒng)管理，從項目制造的角度對ERP系統(tǒng)進行更新設計；采取降低各項采購成本的策略；在管理流程再造方面，充分考慮Sourcing的成本方面的改善。通過相應的策略優(yōu)化后，B公司將在庫存、交期、成本、管理流程方面都會有極大的改善和提高。本人希望通過本文的闡述及分析，能夠在裝備制造企業(yè)項目采購管理策略上提供一些有參考性的觀點及建議，指導相類似的企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，幫助B公司在全球化纖紡