中國石油管道局職業(yè)教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、本文針對中國石油管道局職業(yè)教育培訓(xùn)中心發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，就該中心如何適應(yīng)環(huán)境變化、更好地為管道局的長遠發(fā)展服務(wù)，如何貫徹實施中國石油集團公司“人才強企”戰(zhàn)略，以及自身在未來的發(fā)展方向與愿景進行了深入分析和實證研究。 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的日益加快，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加激烈和殘酷?？绲赜?、跨國界的大規(guī)模的企業(yè)兼并和收購早已司空見慣，國外的企業(yè)巨頭們利用各自的優(yōu)勢不斷擴張，這些都對中石油管道局形成了嚴峻的挑戰(zhàn)

2、，同時也帶來了不少機遇。而所有的競爭最終都歸結(jié)到企業(yè)人才的競爭。本文結(jié)合中石油管道局在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，主要結(jié)合邁克爾·波特教授的相關(guān)戰(zhàn)略理論，運用SWOT矩陣等分析工具，分析了管道局職業(yè)教育培訓(xùn)中心所面臨的環(huán)境變化、新的挑戰(zhàn)以及企業(yè)所賦予的新的使命等問題，旨在幫助中石油管道局職業(yè)教育培訓(xùn)中心審時度勢順應(yīng)潮流，重新思考市場定位，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整發(fā)展方向，為管道局及自身的長遠發(fā)展和打造核心競爭優(yōu)勢，為中石油“人才強企”戰(zhàn)略的實施而做出應(yīng)有的