中國(guó)石油管道工程資金預(yù)算管理研究.pdf

1、石油管道在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著很大的作用,是石油運(yùn)輸業(yè)的生命線。作為連結(jié)油氣資源與市場(chǎng)的橋梁和紐帶,管道運(yùn)輸以其高效率、低成本和安全可靠的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯示其旺盛的生命力。管道工程預(yù)算是管道工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。本文主要以中國(guó)石油管道公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理為研究對(duì)象,針對(duì)其存在的問(wèn)題提出完善措施,從而進(jìn)一步完善石油管道公司工程項(xiàng)目部

2、資金預(yù)算管理。
　　 本文分析了中國(guó)石油管道公司管道工程特點(diǎn)、管道工程資金預(yù)算特點(diǎn)以及我國(guó)石油管道工程資金預(yù)算管理傳統(tǒng)模式,提出現(xiàn)行的石油管道公司管道工程部資金預(yù)算管理存在的缺乏明確全面的資金預(yù)算戰(zhàn)略意識(shí)、公司預(yù)算人員的素質(zhì)還有待提高、資金預(yù)算編制存在風(fēng)險(xiǎn),以及資金預(yù)算使用效率低下等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,提出了完善石油管道公司預(yù)算管理的辦法,并從建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、梳理資金預(yù)算的基本流程,落實(shí)預(yù)算的分解,考核及獎(jiǎng)懲。提高資金預(yù)算人