石油管道工程建設(shè)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、“十二五”期間，中國(guó)石油擬建境內(nèi)外管道6.39萬(wàn)公里，境內(nèi)管道建設(shè)里程超過(guò)4萬(wàn)公里。管道建設(shè)長(zhǎng)度是“十一五”期間的兩倍，一批重大能源戰(zhàn)略通道和骨干管網(wǎng)陸續(xù)開工，管道建設(shè)進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。為了進(jìn)行管道工程建設(shè)的項(xiàng)目群管理，按照中國(guó)石油“建管分離”和統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序的要求，2007年中國(guó)石油股份公司成立了管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，目前項(xiàng)目經(jīng)理部承建項(xiàng)目從組建初期的8個(gè)增加到目前的62個(gè)，設(shè)計(jì)總里程超過(guò)4萬(wàn)公里。

2、
　　本文從項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際需求出發(fā)，以落實(shí)管道工程建設(shè)的“一級(jí)管理和四個(gè)統(tǒng)一”為目標(biāo)，設(shè)計(jì)了B/S應(yīng)用架構(gòu)下基于Silverlight開發(fā)架構(gòu)并使用WCF及LINQ技術(shù)的綜合計(jì)劃管理。該平臺(tái)的應(yīng)用可以使管道建設(shè)的參與方（包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方）在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度信息的溝通。規(guī)范并優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度管理流程，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管道工程項(xiàng)目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理部的