21761.w公司石油管道工程成本控制研究

1、全日制專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文題目W公司石油管道工程成本控制研究作者姓名曹夢雪導(dǎo)師姓名、職稱楊惠賢教授學(xué)科（專業(yè)）名會(huì)計(jì)碩士提交論文日期2017年6月16日分類號(hào)F235.19學(xué)號(hào)142060419密級(jí)中文摘要I論文題目：論文題目：W公司石油公司石油管道工程成本控制研究管道工程成本控制研究專業(yè)：會(huì)計(jì)專碩業(yè)：會(huì)計(jì)專碩碩士生：生：曹夢雪曹夢雪（簽名）（簽名）導(dǎo)師：師：楊惠賢楊惠賢（簽名）（簽名）摘要我國的石油管道行業(yè)飛速發(fā)展使得W公司不得不采取

2、成本控制措施來達(dá)到“減支增效”的目的，以維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利潤。對(duì)成本進(jìn)行有效控制可以提高管道施工企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的利益，而成本控制作為一項(xiàng)提高利潤的有效措施，更是被廣泛的運(yùn)用在管道施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員可以通過成本預(yù)測、成本核算等成本管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營成本，還提高了管道施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。W石油管道公司是一個(gè)主要從事大型管道工程施工的公司，參與過多個(gè)國內(nèi)外的重大管道施工項(xiàng)目，目前國內(nèi)管道工程主管線已基本建成，

3、規(guī)劃中的幾條大型能源通道受整體經(jīng)濟(jì)形勢影響，投資放緩，國內(nèi)大型管道建設(shè)市場日漸趨于飽和，在此市場環(huán)境中，減支增效對(duì)于W公司維護(hù)經(jīng)濟(jì)利潤是十分必要的手段。本文將WBS和EVM引入W公司的成本控制中，將工程施工的費(fèi)用、進(jìn)度和績效結(jié)合起來，對(duì)成本進(jìn)行控制。在研讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，第一章首先明確本文的研究背景及意義，并且對(duì)成本控制的研究現(xiàn)狀作出歸納總結(jié)；第二章闡述本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三章對(duì)W管道公司成本控制的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析，找到W公司

4、傳統(tǒng)成本管理及核算方式是以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，按人、材、機(jī)等成本要素進(jìn)行分類歸集，沒有按作業(yè)過程進(jìn)行詳細(xì)分解，成本計(jì)劃的分解及實(shí)際成本的歸集與合同投標(biāo)報(bào)價(jià)及實(shí)際生產(chǎn)管理脫節(jié)，使得成本核算的相關(guān)性降低，也使得工程項(xiàng)目成本過程控制缺乏手段，造成分包成本和自身成本的控制都存在不足；第四章基于前面的分析結(jié)果，將WBS與EVM應(yīng)用于W管道公司的成本控制，對(duì)W公司在成本控制中應(yīng)用掙值法的必要性、思路及原則進(jìn)行了分析，并設(shè)計(jì)了EVM的控制結(jié)構(gòu)，確立了