管道局績(jī)效考核體系研究.pdf

1、提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力長(zhǎng)期以來(lái)一直是理論界所探索、所追求的主流方向之一。自績(jī)效考核理論被引入實(shí)際運(yùn)作以來(lái)，眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為了解決國(guó)企問(wèn)題的法寶之一。目前我國(guó)采用的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法除國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系外，一些企業(yè)還采用了“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”、“平衡記分卡”和“經(jīng)濟(jì)增加值”(E V A)”等評(píng)價(jià)方法。然而，績(jī)效考核理論在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中取得的效果并不明顯。 本文在對(duì)一個(gè)國(guó)有企業(yè)——管道

2、局的績(jī)效考核體系進(jìn)行了深入淺出分析的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前管道局績(jī)效考核中存在諸多弊端。這些弊端，既是管道局一個(gè)企業(yè)的，也代表了當(dāng)今國(guó)有企業(yè)存在的共性問(wèn)題。這些弊端的存在直接影響體系能否真實(shí)全面地反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，直接影響著國(guó)有企業(yè)資本的保值增值。目前管道局正處在向國(guó)際化方向發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，制定科學(xué)合理有效的績(jī)效考核體系迫在眉睫。 本文在充分討論現(xiàn)有績(jī)效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最終選用平衡記分卡作為管道局新的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)