民營(yíng)會(huì)展企業(yè)崗位匹配性研究.pdf

1、人與崗位是企業(yè)中的兩個(gè)最基本單元，所有的管理活動(dòng)都是圍繞人與崗位展開的。本文重點(diǎn)研究人與崗位匹配系統(tǒng)的要素和測(cè)量方法，把影響匹配度的關(guān)鍵要素歸納為人的能力、特質(zhì)、動(dòng)力與崗位的激勵(lì)、環(huán)境、效價(jià)6個(gè)方面，建立起崗位匹配模型，形成評(píng)價(jià)崗位匹配性的系統(tǒng)觀念。同時(shí)，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法，為崗位匹配測(cè)量和評(píng)價(jià)提供了科學(xué)的手段。本文選取會(huì)展行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，一方面是因?yàn)闀?huì)展行業(yè)具有良好的前景，而人力資源供給嚴(yán)重不足；另一方面，目前民營(yíng)企業(yè)的崗

2、位設(shè)置不夠合理，人力資源管理水平亟待提高。本文進(jìn)行的崗位匹配性研究，對(duì)改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，幫助民營(yíng)企業(yè)有效選拔和配置人員，完善崗位管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。
　　 本文基于對(duì)民營(yíng)會(huì)展企業(yè)研究和分析，采用文獻(xiàn)法、調(diào)研法、案例法相結(jié)合的研究方法，提出具有實(shí)踐意義的崗位匹配系統(tǒng)模型和測(cè)量評(píng)價(jià)方法。先后查閱國(guó)內(nèi)外各種相關(guān)文獻(xiàn)50多篇，引用原文或者研究成果的有30篇；深入企業(yè)開展調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100多份，訪問(wèn)各級(jí)

3、員工20多人次；同時(shí)以公司客戶部經(jīng)理為例，闡述人員分析、崗位分析和匹配性測(cè)量的一般方法：最后運(yùn)用對(duì)崗位匹配度測(cè)量和評(píng)價(jià)的結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)管理，從培養(yǎng)發(fā)展人的能力、素質(zhì)以及完善崗位設(shè)置、改進(jìn)工作環(huán)境等方面提出完善意見。這些研究方法、研究思路和研究成果對(duì)于其他行業(yè)、其他企業(yè)同樣具有一定的借鑒意義。
　　 本文由理論到實(shí)踐，逐步深化，大致分為四個(gè)部分。第一部分是緒論和第1章，主要論述研究的背景、意義、崗位匹配7個(gè)原理，在此基礎(chǔ)上提出崗位匹

4、配系統(tǒng)及其模型，利用模糊數(shù)學(xué)方法測(cè)量和評(píng)價(jià)崗位匹配度。這是文章的理論核心部分。第二部分是第3章、第4章，分別對(duì)崗位匹配的兩個(gè)方向——人與崗位進(jìn)行分析，提出影響匹配性的能力、特質(zhì)、動(dòng)力與激勵(lì)、環(huán)境、效價(jià)6個(gè)要素，通過(guò)調(diào)研，掌握各對(duì)要素的評(píng)價(jià)。第三部分是第5章，以民營(yíng)會(huì)展企業(yè)為例，對(duì)崗位匹配系統(tǒng)模型進(jìn)行案例研究。其研究結(jié)果不僅作為評(píng)價(jià)員工與崗位的匹配程度和選人用人的參考，更重要的是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人員與崗位哪些存在不足，并積極采取措施加以完