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文檔簡介
1、同濟大學博士學位論文民營企業(yè)失敗研究姓名:鄭修敏申請學位級別:博士專業(yè):技術(shù)經(jīng)濟及管理指導教師:張維然20060701摘要企業(yè)的失敗案例分析,作者用生命周期理論、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟理論以及模仿理論對民營企業(yè)失敗進行了理論解釋;結(jié)合案例,采用歸納的方法,從8個方面分析了民營企業(yè)失敗的原因:(1)并購失敗是民營企業(yè)失敗的主要形式;(2)片面追求規(guī)模和速度;(3)盲目實施多元化戰(zhàn)略;(4)靠策劃起家,缺乏核心競爭力;(5)經(jīng)營者素質(zhì)低下;(6
2、)內(nèi)部管理混亂,缺乏戰(zhàn)略;(7)受家族管理限制;(8)投機必然導致失敗。由此得出6點啟示:(1)企業(yè)管理需要加強;(2)要注重企業(yè)的生命周期;(3)產(chǎn)業(yè)擴張要適度;(4)依靠銀行貸款進行資本運作,結(jié)果只能是失敗;(5)失敗企業(yè)的模式、理念和做法仍有借攀意義:(6)瓔建寺預(yù)警機制j|_|1過案例研究得出結(jié)論,只有通過宏觀和微觀兩力面的努/J_能仃^jJ、Ⅲj‘Ij。,減少民營企業(yè)失敗的發(fā)生。為了尋找失敗民營企業(yè)和正常民營企業(yè)的關(guān)鍵差別,論
3、文借鑒了判別分士Ji方法的原理,通過比較距離判別、Bayes判別、Fisher判別和逐步判別分析的優(yōu)缺點,決定采用逐步判別方法確定判別指標的個數(shù),用Fisher判別方法確定所選指標的權(quán)重,從而構(gòu)建判別模型。經(jīng)仔細分析和權(quán)衡,參考了杜邦分析法、沃爾評分法等,再綜合考慮公司的獲利能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力、現(xiàn)會流量以及資本結(jié)構(gòu)等因素,選取16個指標參加逐步判別,利用上市民營企業(yè)2004年度公開的財務(wù)數(shù)據(jù),選取了效益相對較好的44家企業(yè)和被st
4、的27家企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析,通過spss軟件運算,最后選擇了5個指標構(gòu)建判別模型,這士個指標是:主營業(yè)務(wù)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、主營業(yè)務(wù)收入增K牛f第一大股東持股比例。模型構(gòu)建后,為驗證模型的判別能力,義抽墩j’38樂I‘營上市公司的數(shù)據(jù)進行驗證分析,判別出其中的4家企業(yè)失敗或?qū)⒁?,并討論了模型的?yōu)缺點和用途。通過案例分析發(fā)現(xiàn)眾多失敗的民營企業(yè)都沒有建立危機管理體系,在危機出現(xiàn)時顯得無能為力,不能及時有效地預(yù)防和解決危機,變被
5、動為主動,化危機為轉(zhuǎn)機。論文從危機的不可避免性、企業(yè)的生存環(huán)境、民營企業(yè)內(nèi)部的風險因素增多三個方面論述了民營企業(yè)實施危機管理的必要性。通過對危機管理內(nèi)容的分析,借鑒國內(nèi)外的研究成果,提出了全面危機管理體系的三階段模型,即危機爆發(fā)前的預(yù)防管理,危機發(fā)生后的應(yīng)急管理和危機處理后的恢復管理。論文重點研究了民營企業(yè)預(yù)警體系的構(gòu)建和財務(wù)預(yù)警模型。論文在以下三個方面實現(xiàn)了創(chuàng)新:(1)運用逐步判別和Fisher判別方法,利用上市民營公司的財務(wù)數(shù)據(jù),構(gòu)
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