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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)的項(xiàng)目管理已逐漸成熟、完善,但建設(shè)項(xiàng)目管理歷來(lái)只是重視項(xiàng)目的前期及實(shí)施階段的管理工作,而不太重視后評(píng)價(jià)這一重要環(huán)節(jié),忽視后評(píng)價(jià)的直接后果是不能積累歷史經(jīng)驗(yàn),使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理體系不能形成良性循環(huán)。結(jié)合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,尋找適合中國(guó)工程管理的后評(píng)價(jià)體系,著重從建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容方面結(jié)合實(shí)例,淺析后評(píng)價(jià)工作給建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的影響。
本文結(jié)合實(shí)際,先是分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀,再對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法進(jìn)行分析。
2、本文的研究目的是對(duì)歐洲新城整個(gè)項(xiàng)目管理的一種延伸。在對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、投資控制及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和測(cè)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)與同行業(yè)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的對(duì)比,能夠暴露企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和差距,促進(jìn)公司針對(duì)不足抓緊培訓(xùn)人才和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
本文是通過(guò)對(duì)歐洲新城項(xiàng)目的投資活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因分析,比較客觀公正地確定投資決策者、管理者和建設(shè)者在工作中存在的問(wèn)題,展現(xiàn)后評(píng)價(jià)具有的透明性和公開(kāi)性的特點(diǎn),從而進(jìn)一步提高企業(yè)的
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