德司達戰(zhàn)略外包策略探討.pdf

1、由于全球化和信息化的發(fā)展和社會分工越來越細,自20世紀80年代以來，縱向一體化的模式受到挑戰(zhàn)，為了達到降低成本、分散風(fēng)險、提高效率、增強競爭力的目的，外包成為解決方案，因為外包突破了企業(yè)的組織界限，企業(yè)通過和自己的外包供應(yīng)商協(xié)同合作來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略定位并且提高自己的運營效率。本文旨在通過德司達這個具體的案例指導(dǎo)企業(yè)如何將外包的理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)外包的目的，避免外包的負面影響，同時也是鼓勵中國企業(yè)能夠?qū)W會整合內(nèi)外部資源做強做大。

2、 本論文首先通過德司達所處的紡織染料行業(yè)的情況分析表明德司達需要改變它的運營模式；之后對德司達發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)進行了SWOT分析并闡述了德司達生產(chǎn)外包的原因，為德司達的戰(zhàn)略外包決策過程提供了基礎(chǔ)；然后分析了德司達外包決策過程，重點對德司達在外包決策過程中表現(xiàn)出來的猶豫不決進行了批判性分析并應(yīng)用 Quinn和Hilmer模型幫助德司達解決外包哪些產(chǎn)品的問題；接著對于德司達外包供應(yīng)商關(guān)系、外包供應(yīng)商的選擇和管理進行實證探討包括利用層次分析法對