戰(zhàn)略性外包的理論闡釋.pdf

1、該文針對(duì)20世紀(jì)末世界范圍內(nèi)眾多企業(yè)"縱向變短"的重組實(shí)踐,將戰(zhàn)略性外包作為分析對(duì)象,從三大主流的企業(yè)邊界理論入手,闡述這一商業(yè)現(xiàn)象的理論基礎(chǔ),揭示其本質(zhì)內(nèi)涵,以為企業(yè)的外包決策提供理論指導(dǎo)和決策借鑒.這三大企業(yè)邊界理論包括經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué),以及戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的資源觀和動(dòng)態(tài)觀點(diǎn).三個(gè)理論分別從不同的角度對(duì)企業(yè)外包的原因、對(duì)象、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、和長(zhǎng)期影響等問(wèn)題進(jìn)行了闡釋.在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)里,戰(zhàn)略性外包作為一種縱向非一體化形式,是企業(yè)

2、在最小化生產(chǎn)和交易總成本的考慮下,為特定性質(zhì)的交易選取的治理模式:按照資源觀的分析邏輯,外包是企業(yè)集中發(fā)展利用可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源/能力時(shí)對(duì)非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略剝離:而動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)則站在發(fā)展變化的角度將外包看作是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)重組的結(jié)果,外包戰(zhàn)略的決策、實(shí)施、乃至影響都是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展的重要環(huán)節(jié).分別考察了三種理論解釋外包的基本邏輯后,該文對(duì)各個(gè)理論進(jìn)行了比較分析和綜合案例驗(yàn)證.比較驗(yàn)證的結(jié)果說(shuō)明,單純從一個(gè)理論的角度出發(fā)來(lái)