ERP下企業(yè)集團的財務(wù)控制研究.pdf

1、改革開放以來我國企業(yè)集團發(fā)展非常迅速。企業(yè)集團的建立和發(fā)展，一方面降低了交易成本，完善了生產(chǎn)體系，增強了企業(yè)的知名度和競爭力。另一方面，由于企業(yè)集團經(jīng)營方式的多樣化，經(jīng)營行業(yè)和經(jīng)營地域的分散化，也帶來了許多財務(wù)管理上有待解決的新課題，其中最為關(guān)鍵和最為緊迫的是企業(yè)集團的財務(wù)控制問題。在ERP環(huán)境下，先進的管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合，使信息能夠打破空間、時間的界限，進行完整實時的傳遞，為企業(yè)集團從根本上實現(xiàn)財務(wù)集中控制提供了可能。在ERP環(huán)

2、境下，企業(yè)集團可以通過建立有效的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)控制系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對決策、預算審批和決算、考評、資金運動等重大財務(wù)事項進行系統(tǒng)實時控制。本文運用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)特點和財務(wù)管理的要求，以實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)的系統(tǒng)集中實時控制，提高企業(yè)集團財務(wù)管理效率為目標，構(gòu)建了一個由靜態(tài)框架(包括業(yè)務(wù)流程重組、控制權(quán)配置、數(shù)據(jù)標準化和系統(tǒng)安全維護)、資金動態(tài)實時控制系統(tǒng)，全面預算動態(tài)實時財務(wù)控制系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)的控制進行了具體設(shè)計。本研究分

3、為七個部分： 第一章，緒論。主要介紹了選題背景，研究目的、意義，相關(guān)研究現(xiàn)狀，研究思路、論文框架； 第二章，介紹ERP與企業(yè)集團財務(wù)控制理論，并在此基礎(chǔ)上分析了實施ERP對財務(wù)控制工作的影響； 第三章，分析了ERP下我國企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題，提出我國企業(yè)集團財務(wù)控制的總體框架；首先設(shè)計提出總體框架的基礎(chǔ)：(1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；(2)思想基礎(chǔ)；其次針對在ERP環(huán)境下我國財務(wù)控制的不足構(gòu)建總體框架，具體內(nèi)容包括：(1

4、)靜態(tài)控制——硬件框架，涉及到的主要部分為業(yè)務(wù)流程重組、控制權(quán)配置、數(shù)據(jù)的準備、系統(tǒng)的安全維護；(2)制度上的控制——全面預算控制；(3)對象控制——資金控制。 第四章：根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)控制的總體框架設(shè)計，從靜態(tài)上研究企業(yè)集團財務(wù)控制，包括：(1)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)；(2)控制權(quán)配置；(3)數(shù)據(jù)標準化和系統(tǒng)安全維護； 第五章：根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)控制的總體框架設(shè)計，本章主要從動態(tài)角度分析了全面預算要與ERP系統(tǒng)相融合，在