ERP驅(qū)動下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營范圍愈來愈逐多元化，逐漸發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)模式，成為國家經(jīng)濟(jì)力量的重要支撐。為增強(qiáng)核心競爭力、提升綜合管理水平，企業(yè)集團(tuán)紛紛引入ERP管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning）。這種管理上的變革對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式等產(chǎn)生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程已經(jīng)無法滿足當(dāng)今會計實(shí)踐的需要。企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，在ERP的驅(qū)動下對原先的財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

2、，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成性，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使我國企業(yè)集團(tuán)在日益加劇的全球化競爭中立于不敗之地。
　　本文首先闡述了ERP的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次，介紹了與ERP、財務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)重組理論，指出了ERP驅(qū)動下企業(yè)進(jìn)行財務(wù)流程優(yōu)化的必要性，為財務(wù)流程的優(yōu)化研究提供的指導(dǎo);再次，對傳統(tǒng)財務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，著重論述了ERP驅(qū)動下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程優(yōu)化效果的評價指標(biāo)體系以及運(yùn)用MUSA模型的具體評價

3、方法;最后，采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，對某企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行案例分析，剖析該企業(yè)集團(tuán)的重要財務(wù)子流程，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)流程優(yōu)化的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。目的是希望能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的ERP系統(tǒng)實(shí)施過程形成動態(tài)的、持續(xù)的觀察，并且及時、有效地對優(yōu)化后的流程中的不足之處進(jìn)行調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成，以滿足管理者對信息的需要，提高財務(wù)信息與管理決策的相關(guān)性。
　　本文針對ERP驅(qū)動下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計