企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——A集團(tuán)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新.pdf

1、在日益加劇的企業(yè)全球化競爭中，許多企業(yè)通過重組其組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，來強(qiáng)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力，并且取得了顯著的成效。這種管理的變革對傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，會計(jì)業(yè)務(wù)流程也必須適應(yīng)新的發(fā)展形勢，與其組織管理及其它業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行整合，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。 在這一背景下，本文選取A企業(yè)集團(tuán)作為研究對象，A企業(yè)集團(tuán)是一家從單一的企業(yè)成長為包含多項(xiàng)經(jīng)營板塊的企業(yè)集團(tuán)，其投資關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了數(shù)次

2、的變革。但財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程相對落后，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多停留在核算層面上，財(cái)務(wù)分析、管理、決策功能沒有充分的體現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分工不明確，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對目前A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程存在的問題，本論文在研究了業(yè)務(wù)流程理論、組織管理理論、財(cái)務(wù)流程理論的基礎(chǔ)上，提出了重構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的設(shè)想。首先重新設(shè)計(jì)了A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提出設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，在財(cái)務(wù)中心的構(gòu)架下，按其基本職能及具體業(yè)務(wù)分工設(shè)置了五個部室，分別為財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)部、成本費(fèi)用控制業(yè)務(wù)