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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)集團(tuán)是以實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心,通過(guò)資金紐帶將多個(gè)具有共同經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)聯(lián)合在一起,形成一個(gè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多層次、經(jīng)濟(jì)功能多元化的大型法人企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物,目前已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量,凌駕于其他經(jīng)濟(jì)組織之上,極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟的今天,企業(yè)集團(tuán)也有了其孕育和發(fā)展的土壤,其發(fā)展速度、規(guī)模、實(shí)力等都在不斷攀升。
近年來(lái),電信行業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度極大地提高,規(guī)模不斷
2、擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)跟著也在增加,由此加大了其管理的難度。目前的財(cái)務(wù)控制體系越來(lái)越難以跟上電信行業(yè)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張的步伐,急需一種先進(jìn)、合理的管理體制與之相配合。本文研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要通過(guò)兩個(gè)方面:一方面是對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì),創(chuàng)新性地提出了一整套的符合電信行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的體系框架——在財(cái)務(wù)集成化和信息化平臺(tái)管理的基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,明晰公司治理結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理與資金集中管理并舉,最后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià);
3、另一方面主要通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施來(lái)支撐和保障以上的財(cái)務(wù)控制體系。
電信行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,它需要集團(tuán)母公司與各成員企業(yè)、不同職能部門間的相互配合,這樣才能便于統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,在戰(zhàn)略管理的總指導(dǎo)下,資金集中管理和全面預(yù)算管理有序地進(jìn)行,可以避免子公司脫離集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)所帶來(lái)的各種成本和風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)集團(tuán)的整體資源能夠有效地得到配置。為了給財(cái)務(wù)集中化管理提供操作平臺(tái),這就
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