目標(biāo)成本管理在SM煤礦的應(yīng)用研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)和改善成本管理，結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營管理實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，盡快建立起一種行之有效的成本管理和控制方法。目標(biāo)成本管理法起源于日本，是目標(biāo)管理和成本管理相結(jié)合的一套管理制度和管理方法，是現(xiàn)代成本管理方法中最具針對(duì)性和實(shí)用性的方法之一，是企業(yè)落實(shí)成本管理責(zé)任制和實(shí)施量化管理的有效途徑，它不僅是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部微觀管理的永恒主題，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)

2、競(jìng)爭中立于不敗之地的經(jīng)營戰(zhàn)略課題，其價(jià)值已經(jīng)為許多企業(yè)所認(rèn)同。
　　本文以推進(jìn)目標(biāo)成本管理創(chuàng)新為目的，從目標(biāo)成本管理理論著手，首先，介紹了目標(biāo)的涵義和作用，目標(biāo)管理的涵義和特征，其次，介紹了成本的涵義和作用，目標(biāo)成本的涵義和特征，論述了目標(biāo)成本管理的起源、涵義、特征、作用和操作程序，闡明了目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。目標(biāo)成本管理本土化是本文研究的重點(diǎn)，筆者以SM煤礦為實(shí)證研究對(duì)象，首先介紹煤礦總體概況，分析其成本管理現(xiàn)狀及成

3、本管理中存在的問題，并在對(duì)其外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上指出了推行目標(biāo)成本管理的必要性，然后提出了目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì)，詳細(xì)地剖析了SM煤礦目標(biāo)成本制定過程、控制實(shí)施過程及考評(píng)過程，最后提出SM煤礦實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)該注意的問題。旨在促進(jìn)煤礦業(yè)績提高的同時(shí)也促進(jìn)煤礦內(nèi)在素質(zhì)的提高，縮小與兄弟單位之間的差距，從而為培育自身核心競(jìng)爭力，增強(qiáng)發(fā)展后勁開辟一條新徑。
　　通過本文的應(yīng)用研究，在煤礦目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制實(shí)施及目標(biāo)