工程成本控制研究論文

1、<p>　　設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求： （說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容 在當(dāng)今建筑行業(yè)激烈競爭的情況下，設(shè)法降低施工項目成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提 高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平的提高是企業(yè)效益評價的關(guān) 鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。 通過對勝利中路工程的成本控制進(jìn)行實證分析，將掙值理論應(yīng)用于項目的成本控 制中去，實時根據(jù)三個基本值（BCWP、ACWP、BCWS）的輸出判

2、斷成本是否偏離控 制目標(biāo)，說明該理論可以為施工企業(yè)項目成本管理提供一種量化方法，特別是在項目的 成本及進(jìn)度額的綜合控制中，能得到較佳的成本控制目標(biāo)。 通過價值工程分析施工項目的必要功能，對多種技術(shù)方法或施工材料等進(jìn)行功能 分析，力求以最低的成本實現(xiàn)項目所需功能。這既有利于提高企業(yè)的社會知名度，增強(qiáng) 市場競爭能力，也有利于與業(yè)主構(gòu)建和諧關(guān)系。 （二）寫作要求 1、數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 2、論述簡明扼要、重點(diǎn)突出； 3、層次清晰，

3、語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； 4、杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。 開題報告</p><p>　　課題名稱 學(xué)院名稱 學(xué)生姓名 勝利中路工程成本控制研究 專業(yè)名稱 指導(dǎo)教師 項目管理（內(nèi)容包括：課題的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研 究內(nèi)容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實 驗條件以及主要參考文獻(xiàn)等。 ）

4、 一、課題的來源，特點(diǎn)及意義： 在我國建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，由于每次施工項目管理一般只有一個工程對 象，所以控制項目成本是一次性行為。長期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概 算超估算的三超難題。工程成本控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案基礎(chǔ)上， 在建設(shè)工程的各個實施階段，采取一定的方法和措施將工程成本控制在合理的范 圍內(nèi)。通俗地說，用投資估算控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算，概算控制技 術(shù)設(shè)計和修正概算，用設(shè)計概算或修正概算控制施工圖預(yù)算

5、。 控制項目成本就是確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)，也是為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益， 就是實現(xiàn)利潤最大化。施工成本控制要圍繞整個施工過程開展，整個施工過程中 都要全方位的控制管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及各項費(fèi)用開支等生產(chǎn) 因素，周全考慮各項生產(chǎn)費(fèi)用，以確保項目在規(guī)定時間內(nèi)，運(yùn)用計劃范圍之內(nèi)成 本，使項目達(dá)到施</p><p>　　五、主要參考文獻(xiàn)： [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

6、 [10] [12] 孫慧.項目成本管理[M]。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005 邱明正，莫正林譯.成本控制最佳實物[M]。廣東：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006 李柳娟.工程項目成本管理探析.碩士論文，河海大學(xué),2005 秦蘭儀.施工項目成本管理[M]。中國建筑工業(yè)出版社，2000 劉允延.建設(shè)工程項目成本管理[M]。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003 張曉紅.工程項目成本管理存在的問題及對策研究[J].2001（1）:66-69 郝華庚.施工項目

7、成本管理研究，碩士學(xué)位論文，北京交通大學(xué)，2010 王志義.建筑工程項目成本控制研究，碩士學(xué)位論文，長安大學(xué)，2002 敖麗莉.淺談工程項目施工成本管理[J].化學(xué)工業(yè)技術(shù).2007(5):16-19 張國珍.工程項目管理[M]。中國水利水電出版社，2008 嚴(yán)燕坤.施工項目成本管理綜述[J].四川建材.2007.52(5):51-56[11] 王穗明.施工企業(yè)如何實施成本管理[J].石油化工建設(shè)，2005， ：88-92 （5）&l

8、t;/p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　項目的成本管理尤其是施工項目成本控制，一直是每個企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它 是項目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得生存、發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著國家的宏 觀調(diào)控，工程建筑市場競爭日益加劇，其承包價格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自 2003 年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市

9、場 因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大 的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅 持科學(xué)的成本控制方法，遵循正確的成本控制制度，弄清成本控制的具體內(nèi)容，抓住成 本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本控制管理。 本文以掙得值法對施工執(zhí)行情況進(jìn)行測量，記錄項目進(jìn)行過程中的各檢查點(diǎn)，算出 掙得值的三個基本參數(shù)，利用三個基本參數(shù)算出成本和進(jìn)度差異，發(fā)現(xiàn)偏

10、差采取糾偏措 施的一種方法。 價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的， 力求以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。 通過對本課題的研究，其目的在于希望進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目成本控制，進(jìn)</p><p>　　目 錄第一章緒論...........................................................

11、..................................................................11.1 選題背景和意義............................................................................................................. 1 1.1.1 課題提出的背景................

12、..................................................................................... 1 1.1.2 課題研究目的......................................................................................................... 1 1</p>

13、<p>　　、序................................................................................... 12 2.2.1 工程項目成本控制的內(nèi)容................................................................................... 12 2.2.2 工程項目成本控制程

14、序....................................................................................... 14 第三章 成本管理的方法分析.............................................................................................. 173.1 掙得值分析法.......

15、........................................................................</p><p>　　緒論1.1 選題背景和意義1.1.1 課題提出的背景 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟。經(jīng)濟(jì)全球化的影 響帶來國外建筑企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國，我國施工企業(yè)也進(jìn)入跨國競爭時期，使得國內(nèi)建筑 市場競爭愈演愈激烈，對質(zhì)量要求越來越精、

16、對工期進(jìn)度要求越來越快、對安全文明施 工要求也越來越高，而工程中標(biāo)價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實現(xiàn)項目盈 利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？所有這些迫使施工企業(yè)將項目成本管理 提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。因而施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理，降低工程成 本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在工程項目施工 成本控制中存在許許多多的問題： 1、對工程項目施工成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。長期以來，我國施工

17、企業(yè)在工程項目 施工成本控制上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制 造成本的控制，忽視工程項目“質(zhì)量成本”“工期成本”的管理和控制；看重財務(wù)人員 、 的核算控制，忽視群眾性的日常控制的現(xiàn)象。 2、工程項目成本管理粗放，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理。長期以來大多施 工項目整體管理水平</p><p>　　第一章緒論企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只

18、有以工 程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本控制，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。做好工程項目的施工成本 控制，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而贏得市場成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本途 徑。 基于此，本文以工程項目施工成本控制為研究對象，分析影響施工項目成本控制與 管理的因素，綜合分析市政工程目既勝利中路施工成本控制的現(xiàn)狀，探討實施工程項目 施工成本控制的應(yīng)對策略和可行措施，進(jìn)一步完善適合市政行業(yè)特點(diǎn)的施工成本控制舉 措。 1.1.3 成本控制研究的意義 1

19、、項目成本控制是項目成功的關(guān)鍵 項目成本控制是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作，對于任何項目，其最終的 目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項目都具有一個從 概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間，會涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等眾多的 單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn) 行項目經(jīng)濟(jì)評價，從而做出是否立項的決策。在招標(biāo)、投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計圖 紙和有關(guān)部門規(guī)定來計算

20、發(fā)包造價，即標(biāo)的;承包方要通過成本估</p><p>　　第一章緒論3、有利于進(jìn)行全面監(jiān)督 工程項目成本控制是對全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理過程，它要求將企業(yè)發(fā)生 的一切耗費(fèi)時時刻刻置于主管人員的監(jiān)控之下。同時，靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)可以將 一切浪費(fèi)行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費(fèi)、違法行為 消滅在萌芽狀態(tài)。 4、有利于各部門的協(xié)調(diào)與溝通 就工程項目內(nèi)部而言，成本目標(biāo)因種種主觀、客

21、觀方面的原因往往很難分解得十分 合理、公平，因而在具體的成本管理實施過程中往往會出現(xiàn)不均的現(xiàn)象，其結(jié)果不是利 益分配不公，就是挫傷各職能部門在成本控制上的積極性，造成工程項目整體利益受到 損害。以一系統(tǒng)論為基礎(chǔ)理論之一的成本控制系統(tǒng)，其核心是整體觀點(diǎn)，即要求協(xié)調(diào)各 分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的行動，為整體目標(biāo)服務(wù)，通過成本的信息反饋，協(xié)調(diào)局部利益。因此， 成本管理可以協(xié)調(diào)各利益部門的沖突，達(dá)到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。1.2 國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r1

22、.2.1 國外施工企業(yè)成本控制與管理的研究現(xiàn)狀 工程項目管理學(xué)科經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，目前，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程項目管 理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國建設(shè)部與國 家</p><p>　　第一章緒論達(dá)的是美國和英國，他們把成本控制視為一項系統(tǒng)工程對待，并把這一系統(tǒng)工程稱之為 成本工程。在價值工程方面，美國建筑業(yè)控制項目造價的手段，主要是價值工程，價值 工程在美國發(fā)展成為一個

23、特色，是 50 多年來依靠法律來推動的。價值工程在日本也大 量應(yīng)用于建筑業(yè)，但有其自己的特色，是把價值工程、工業(yè)化、全面質(zhì)量管理結(jié)合在一 起，使之成為建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個“法寶” 。價值工程傳入西歐后， 在時間和研究內(nèi)容的范圍上拓寬了，由設(shè)計、施工階段向前延伸到項目決策階段，向后 延伸到項目的運(yùn)營階段。 1.2.2 我國工程項目管理現(xiàn)狀及主要差距 項目成本控制對施工企業(yè)項目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加強(qiáng)成本

24、控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在項目成本控制方面存在的問題 主要有： 1、在成本控制認(rèn)識方面存在誤區(qū) 成本控制是一個全員、全過程的控制，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來 實現(xiàn)。項目成本控制的主體是項目部和直接生產(chǎn)人員， 而不僅僅是會計人員。 長期以來， 一提到成本控制一些同志就認(rèn)為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本控制的責(zé)任歸于會 計人員。而技</p><p>　　第二章工程項目施工成本控

25、制的原理1、施工項目與企業(yè)是成本和利潤的中心 施工企業(yè)在中標(biāo)承建工程后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計，編制人 工、材料、機(jī)械的成本計劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，形成以工程項目為對象的項目施 工預(yù)控成本，施工企業(yè)要求項目經(jīng)理部經(jīng)過科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理，降低實際成本， 取得相應(yīng)的管理效益。突出施工項目是施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)和降低成本的中心地位，即施 工項目是成本的中心。施工企業(yè)是利潤中心，突出了企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，其最終 目的是

26、獲得最大限度的利潤。施工項目的成本中心職能包容于企業(yè)的利潤中心職能之 中。施工企業(yè)以施工項目為成本核算的對象，通過加強(qiáng)管理，降低施工成本，創(chuàng)造管理 效益，僅僅是獲取利潤的一個方面，從事高層次的經(jīng)營、策劃、管理活動，獲取最大限 度的利潤，則是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的永恒主題 2、施工項目成本管理是對工程項目施工的實時（動態(tài)）成本控制。 施工項目成本管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程，在施工過程中應(yīng)采取科學(xué) 的、現(xiàn)代化的手段，將工程項目施工全過程每

27、一項活動的成本置于實時（動態(tài)）控制之 中，按“PDCA”循環(huán)納入目標(biāo)管理。每一項成本支出必須事</p><p>　　，BCWS 基線亦可以做相應(yīng)的更改。BCWS = 計劃工作量× 預(yù)算單價 （公式 3.1）（2）已完工作的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed） ，簡稱 BCWP，根 據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。由于業(yè)主正是 根

28、據(jù)這個值對承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商所得(掙得值)的金額，故稱 掙得值。掙得值反應(yīng)了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目實際進(jìn)度。BCWP = 已完成工程量 預(yù)算單價 （公式 3.2） ×（3）完成工作實際成本（Actual Co st for Work Performed） ，簡稱 ACWP ，即到某 一點(diǎn)已完成的工作所實際花費(fèi)的總金額。ACWP = 已完成工程量 實際單價 （公式 3.3） ×2、掙得值發(fā)的幾

29、個重要指標(biāo) 從上述三個基本參數(shù)還可以導(dǎo)出一下幾個重要指標(biāo)： （1）費(fèi)用偏差 CV(Cost Variance)，CV 是指在某個檢查點(diǎn)上 BCWP 與 ACWP 之間 的差異，即：CV = BCWP ? ACWP （公式 3.4）當(dāng) CV > 0 時，表示節(jié)約，實際成本沒有超過預(yù)算成本</p><p>　　額 人工費(fèi) 成本 定額材 成本 人工 目標(biāo)成 控制 料費(fèi)單 控制 費(fèi)單 本（1） 標(biāo)準(zhǔn) 價（3）

30、標(biāo)準(zhǔn) 價 （1） ×（2） （2） （4） 2840 0.95 2698 40771 0.95 38732 20385 0.94 47239 0.95 44877 29120 0.94 58738 0.95 55801 41869 0.94 0 0.92 0 0 0.93 0 0.92 0 0 0.93 5272 0.92 4850 41401 0.93 37525 0.97 36399 137838 0.97 0 0.93

31、0 0 0.91 183358材料費(fèi) 定額機(jī) 目標(biāo)成 械費(fèi)合 本（3） 價（3） ×（4） 24190 289551 429032 539771 0 0 9543 21262 019162 27373 39357 0 0 38503 133703 0 258097公司 成本 控制 標(biāo)準(zhǔn) （4） 0.96 0.96 0.96 0.96 0.93 0.93 0.93 0.97 0.91機(jī)械費(fèi) 目標(biāo)成 本（3） ×