論文-加強企業(yè)成本控制

1、第1頁現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、價格合理等條件外，具有良好的成本控制制度也是極其重要的一個條件。一、成本控制綜述一、成本控制綜述成本屬于商品經(jīng)濟的范疇，是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。馬克思在對資本主義經(jīng)濟條件下的商品生產(chǎn)進行分析時指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值，用公式來表示是W＝C＋V＋M。如果我們從這個商品價值中減去剩余

2、價值M，那么，在商品中剩下的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C＋V的等價物或補償價值。”“商品價值的這個部分即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用勞動力價格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格?！?馬克思在此稱的商品的“成本價格”的那部分商品價值，指的就是商品成本。我國經(jīng)濟學(xué)界對成本的認識是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種經(jīng)濟資源的價值。我們可以將成本的經(jīng)濟實質(zhì)概括為：“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程

3、中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和。2成本在經(jīng)濟管理活動中有重要的作用：1.是補償生產(chǎn)耗費的尺度；2.是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)；3.是進行經(jīng)營決策的依據(jù)；4.是考核經(jīng)營成果、評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。成本對企業(yè)利潤的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，它嚴重制約著企業(yè)獲得更多的利潤，因此對成本實施有效的控制是每個明智的經(jīng)營者都必須要做的事情。3成本控制是指企業(yè)在其生產(chǎn)

4、經(jīng)營活動中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的全過程進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，并采取有效措施及時糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使實際成本的各種支出被控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以保證達到降低企業(yè)成本的目標(biāo)的管理活動。4（一）（一）成本控制的作用成本控制的作用成本控制作為一項應(yīng)用會計資料和會計技術(shù)對各項成本實行系統(tǒng)管理的一種管理活動，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，

5、對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益。2.有效的成本控制，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預(yù)測、決策問題，無不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中

6、重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。第3頁控制制度。要以全面的方式進行成本控制。總之，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待成本及成本控制。同時，形成企業(yè)內(nèi)部全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。因為企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的物化勞動與活勞動的耗費，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項活動共同作用的結(jié)果。因此，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)

7、條件，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平，供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本和產(chǎn)品銷售費用水平。也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)相關(guān)，應(yīng)將全體員工、特別是對成本發(fā)生負有責(zé)任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認識到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺的行動，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。5二、目

8、標(biāo)成本控制的層次性控制二、目標(biāo)成本控制的層次性控制（一）（一）對目標(biāo)成本的層次性理解對目標(biāo)成本的層次性理解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有成本的發(fā)生。在成本控制系統(tǒng)中，對各級成本的發(fā)生都應(yīng)進行有效地控制，因此在每個層面都應(yīng)該有相應(yīng)的目標(biāo)成本控制，即目標(biāo)成本應(yīng)層層分解，環(huán)環(huán)相扣。對目標(biāo)成本既要從整體把握，又要從局部分析。具體到生產(chǎn)型企業(yè)中，目標(biāo)成本就可分解為決策層目標(biāo)成本、分廠目標(biāo)成本、車間目標(biāo)成本、小組目標(biāo)成本等等。對集團型的大企業(yè)也是如

9、此，目標(biāo)成本也可分為集團總體目標(biāo)成本、各分公司目標(biāo)成本及各具體職能部門的目標(biāo)成本等等。（二）（二）決策層成本控制的重要性決策層成本控制的重要性決策層成本控制是企業(yè)整個成本控制系統(tǒng)的最高層次，具有全局性和前瞻性。企業(yè)要進行有效的成本控制就必須要有明確的目標(biāo)和方向，這正是決策層成本控制的主要功能之一。只有首先明確了控制的目標(biāo)，企業(yè)才能從各方面努力去達到此目標(biāo)。而且只有合理確定了決策層的目標(biāo)，成本的各項指標(biāo)才能順利分解到各下級層面，企業(yè)也才能

10、逐層連續(xù)地進行成本控制。所以，決策層成本控制是整個企業(yè)成本控制系統(tǒng)的重中之重。（三）（三）決策層成本控制的方法決策層成本控制的方法決策層的成本控制只是一個前瞻性的預(yù)計指標(biāo)，具有計劃性，而計劃的東西不一定完全與事實相符，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必定會有各種與預(yù)料中并不完全相同的情況出現(xiàn)。因此，決策層的成本目標(biāo)應(yīng)是一個可變的指標(biāo)，有一定的活動余地，具有彈性。其控制也不應(yīng)僅僅是制定一個固定的指標(biāo)，而是應(yīng)該確定合理的可容忍成本底線、合理的變動區(qū)