工程成本控制研究.pdf

1、施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作。搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，具有重要意義。 施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者所創(chuàng)造的貨幣形式。亦即，某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，但施工項(xiàng)目成本不包括勞動者為社會所

2、創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤)，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項(xiàng)目成本是通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制屬于過程控制，項(xiàng)目的成本控制也是一個(gè)過程控制，特別是項(xiàng)目成本要和項(xiàng)目控制，項(xiàng)目計(jì)劃緊密聯(lián)系的，做到計(jì)劃、預(yù)測、控制和核算四個(gè)步驟的真正實(shí)施達(dá)到項(xiàng)目成本的過程控制。施工項(xiàng)目成本管理還要注意項(xiàng)目其他方面的管理對成本管理