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文檔簡介
1、工程項目的成本控制是項目管理的重中之重,是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵課題。建筑幕墻在我國起步較晚,近年來在人們對建筑物的舒適度和美觀度的追求下蓬勃發(fā)展。隨著市場競爭日趨加劇,幕墻企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,在這種大環(huán)境下,對成本控制進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析、研究顯得尤為關(guān)鍵。
本文以YE幕墻工程項目為研究對象,運用管理學(xué)、工程學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論和方法,詳細(xì)的設(shè)計了項目成本控制的目標(biāo)、原則和方法。從該幕墻工程項目的全壽命周期出發(fā)進(jìn)行成本
2、控制研究,探討幕墻項目在各階段中實施成本控制的措施,并根據(jù)工程項目成本控制管理理論建立了YE幕墻工程項目的成本控制體系,主要內(nèi)容包括:項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、峻工驗收階段、質(zhì)量保修階段的成本控制。通過本文的研究,有利于項目實施過程進(jìn)行有效的成本控制,實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)。
為了進(jìn)一步提高項目成本控制的水平,保證YE幕墻工程項目成本控制體系的順利實施,給出了該項目成本控制體系的運行保障。建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、制度保障
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