工程項目成本控制方法分析

1、工程項目成本控制方法分析工程項目成本控制方法分析摘要：工程項目包含一定數(shù)量的活動，管理工程項目過程需要一個實質(zhì)性的計劃和控制系統(tǒng)，計劃建立項目進(jìn)度、成本和資源使用的目標(biāo)，以及任務(wù)和完成任務(wù)的方法。本文就工程項目成本控制方法進(jìn)行一下系統(tǒng)的探討。關(guān)鍵詞：工程項目成本控制方法前言：工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的

2、資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。近年來，人們提出了許多促進(jìn)全面項目控制的方法，其中有一些分別考慮進(jìn)度和成本控制，而另一些則綜合考慮。事實上，把進(jìn)度和成本當(dāng)作獨立的參數(shù)來控制并不令人滿意，因為雖然可能實際上項目進(jìn)度提前于進(jìn)度計劃，但實際的累計成本可能在一些時點上超預(yù)算，顯得成本超支。因此，為了實現(xiàn)有效的項目跟蹤與控制，必須把工期和成本控制綜合在一起。一

3、、項目成本控制的原則1.全面性原則成本控制的全面性原則包括以下三個方面的內(nèi)容:(l)全過程成本控制，即整個過程都要實行成本控制；(2)全方位成本控制，也就是說，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長遠(yuǎn)利益；(3)全員成本控制，即要做到人人參加成本控制活動，個個有成本控制指標(biāo)，這是能否實現(xiàn)全面成本控制的關(guān)鍵。2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時，就決定了從項目經(jīng)理到每一個管理者和操

4、作者，都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3.例外管理的原則例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則這一原則包括兩方面的內(nèi)容:一是正確處理建設(shè)單位與施工單位內(nèi)部各級組織在成本費用控制中的關(guān)系，把施工中各個環(huán)節(jié)的各級組織成本費用控制結(jié)合起來，

5、二是正確處理財務(wù)部門同經(jīng)營計劃、施工技術(shù)、安全勞保、勞動工資、物資管理、行政管理等部門的成本費用控制結(jié)合起來。二、工程項目成本控制的對象1.以工程項目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括:(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決度。然而，在該體系的運行過程中必然會出現(xiàn)兩個問題。一是體系建設(shè)質(zhì)量的好壞，二是體系運行質(zhì)量的好壞。管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)

6、在它的可運行性。管理體系應(yīng)該既有高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，又有充分的適應(yīng)性和可調(diào)性。組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目上，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強(qiáng)有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。管理體系的運行質(zhì)量主要表現(xiàn)在運行的完整性、時效性及真實性。完整性是指成本管理體系所設(shè)定各項制度、程序在該工程項目施工的全過程和所有的相關(guān)部門、相關(guān)崗位都正常運行了；時效性是指

7、運行過程控制中的每一個PDCA循環(huán)及每一循環(huán)的各個階段是否及時進(jìn)行；真實性是指各項成本支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須是真實的，含水率大的統(tǒng)計只能自欺欺人，造成虛盈實虧，使成本失控。由于工程項目施工過程涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，成本控制數(shù)據(jù)用傳統(tǒng)的手工作業(yè)要做到及時、準(zhǔn)確存在一定的難度。提高成本管理體系的運行質(zhì)量甚至比實行幾項降低成本措施更難。因此，要在成本管理和控制中引進(jìn)現(xiàn)代化的管理控制手段，運用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，才能逐步得以提高。2

8、工程項目成本控制的技術(shù)措施工程項目成本控制的最終目的是向建設(shè)單位提供高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。采取先進(jìn)的技術(shù)措施走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵首先制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝合理布置施工現(xiàn)場不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施

9、工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。3經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費的控制在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后

10、，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定的勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。同時在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）材料費的控制對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場價來進(jìn)行的。材料消耗量的控制。材料需用量計劃的編制適時性

11、、完整性、準(zhǔn)確性控制。在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進(jìn)場要適時。計劃的完整性性是指材料需要量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三拉四，材料的型號規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。計劃的準(zhǔn)確性是指材料用量的計算要準(zhǔn)確，絕不能粗冒算。材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實行“限額領(lǐng)料”制度來控制。這里有兩道控制。一是工長給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二