淺談建設工程成本控制之缺陷成本

1、90價值工程淺談建設工程成本控制之缺陷成本DiscussiononDefectCostintheConstructionProjectCostControl顧艷GuYan(南京工業(yè)大學，南京211816)(NanjingUniversityofTechnology，Nanjing211816，China)摘要：針對建設工程施工過程中，因某些部位質(zhì)量不符合設計標準而導致返5，使得項目成本增加的實際情況，分析缺陷成本產(chǎn)生的原因，提出降低缺陷

2、成本這一減少返工成本的措施，實現(xiàn)建設項目成本最小化的目標控制和管理Abstract：Basedorltheactualsituationthatduetothequalitynotmeetingthedesignstandardsledteworkwhichincreasetheprojectcoststheintheconstructionprocessforconstructionprojects。thispaperanalyzes

3、thecause8ofdefectcosts，proposesthemeasurestoreducethedefectcostofreducingreworkcosttoachievethegoalcontrolandmanagementofminimizingtheconstructionprojectcost關鍵詞：建設工程；施工過程；成本控制；缺陷成本Keywords：constructionengineering；constru

4、ctionprocess；costcontrol；failurecost中圖分類號：TU72文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)29一0090020引言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場經(jīng)濟體制的日趨完善，市場競爭也日益激烈，原本就僧多粥少的建設工程市場也不例外。為了使本企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，為了最大限度的創(chuàng)造效益，越來越多的企業(yè)選擇降低報價來爭取業(yè)務。眾所周知，企業(yè)都是以盈利為目的的，為了保證可觀的利潤，他

5、們只有嚴格控制并降低工程成本，偷工減料、以次充好已是行業(yè)的潛規(guī)則，這就使得建設工程在施工過程中質(zhì)量不達標準的可能性增加，返工的次數(shù)隨之上升，缺陷成本增加，往往與企業(yè)的降低成本的愿望相違背。1缺陷成本的定義缺陷成本是建設工程質(zhì)量成本的一部分，有內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本之分。內(nèi)部缺陷成本是指交貨前因產(chǎn)品或服務未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失，諸如重新提供服務、重新加工、返工、重新鑒定或報廢等：外部缺陷成本則是指交貨后因產(chǎn)品或服務未能滿足

6、規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。諸如保修、退貨、折扣處理、貨物回收、責任賠償?shù)?。當企業(yè)為那些逃脫了檢驗員或監(jiān)督員眼睛的不合格產(chǎn)品或服務采取彌補措施時，才會導致外部缺陷成本。本文所探討的缺陷成本是內(nèi)部缺陷成本，即主要是建設工程項目的某些部位或某些工序質(zhì)量不符合要求導致的返工而產(chǎn)生的缺陷成本。2產(chǎn)生缺陷成本的原因工程建設項目從啟動、決策、設計、實施到項目結束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，從而有許多原因?qū)е氯毕莩杀镜?/p>

7、產(chǎn)生，其中最主要的原因是人。人是建設活動的決策者、管理者和操作者。由于人員的素質(zhì)，包括文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、交際能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等的參差不齊，都將直接或間接影Ⅱ向建設工程質(zhì)量，從而影Ⅱ向工程成本和缺陷成本。21決策層項目經(jīng)理負責制是項目管理的基本制度。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。以項目經(jīng)理為首的領導班子構成了項目的決策層，具有生產(chǎn)指揮權，人事權，財權，技術決策權

8、和設備、物資、材料的采購與控制杈等權利。決策層決策的失誤或滯后都有可能能導致建設工程施工方案、技術措施和工程材料、設備等選用的不合理，從而導致質(zhì)量問題，進行返工、修補，使得缺陷成本增加。22管理層建設工程項目的管理層由項目的各職能部門的負責人構成，是項目經(jīng)理各項任務和目標的直接執(zhí)行者和貫徹者，其管理質(zhì)量的好壞對工程成本目標的實現(xiàn)有很大影響。管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能是影響管理層工作質(zhì)量的重要因素，各因素之間密切相關，相互制約

9、，設置的不合理將作者簡介：顧艷《1989)，女，江蘇鹽城人，本科在讀，就讀于南京工業(yè)大學土木學院，主修工程管理。造成交叉管理或者管理漏洞，在一定程度上導致信息傳遞不暢和指令的錯誤下達，影Ⅱ向建設工程施工質(zhì)量和進度，產(chǎn)生缺陷成本。23操作層操作層由從事項目操作和完成每道工序具體任務的人員組成，是建設工程材料、機械設備和技術的直接使用者，其操作技能直接影響工程質(zhì)量和缺陷成本。由于職業(yè)道德、作業(yè)能力等原因，部分現(xiàn)場施工人員責任心不強，不認真執(zhí)

10、行操作規(guī)程，不按照標準規(guī)范施工，這就很難保證施工質(zhì)量，使得缺陷成本的增加成為必然。3降低缺陷成本的措施初步研究了產(chǎn)生缺陷成本的原因，我們就要尋求解決問題的辦法，只有通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，然后把解決問題的方法應用到實際操作中，才能減少這些現(xiàn)象的重復發(fā)生，施工單位才能更好地對建設項目進行成本控制。降低缺陷成本的措施有：31強化意識要改變一個人的行為，首先要改變他的意識；要在降低缺陷成本的基礎上生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就要強化每一位建設活動參與者

11、的“精品意識”。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個生命周期，項目成本的形成是全過程的，而施工階段的成本占項目總成本的50％～60％，因此建設項目施工階段的成本控制，降低缺陷成本極為重要。從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交，要將“精品意識”貫穿于項目的全過程中，以每一道工序都是合格品為前提來降低成本，而不是采取偷工減料，以次充好的辦法。施工單位在正式進入現(xiàn)場施工前，應將整個工程項目的質(zhì)量要求告知每一位參與者。項目經(jīng)理首先要明確項目要求和

12、目標，然后將其傳達給下屬，包括管理者和操作者。施工過程中，應間隔性、周期性的重復，強化每個人的“精品意識”；在關鍵復雜工序施工前，應派相應工程類別的技術負責人對施工進行現(xiàn)場指導，減少返工、修補的次數(shù)從而降低缺陷成本。32精心組織合理的項目管理組織可以提高項目團隊的工作效率，優(yōu)化資源配置、避免資源浪費并利于項目目標的分解和完成，因此要精心組織項目管理組織，建立一個精干、高效的項目團隊，才能更好的實現(xiàn)建設工程項目目標，利于成本控制，降低缺陷

13、成本。一個優(yōu)良的項目管理組織的建立，首先要確定一位合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是建設工程項目的全權負責人，是項目法定代表人在項目上的全權代表，也是項目的第一負責人。項目經(jīng)理要成為一位合格的領導者，不僅要具有完備的管理、技術和法律知識，組織、協(xié)調(diào)和交際能力以及豐富的工作經(jīng)驗，還要具有～定的人格魅力、情商以及工作的熱情和激情，這樣才能在日常的領導工作中有號召力，避免“影子項目經(jīng)理”的存在，確保工作指令和計劃的執(zhí)行，為建設工程目標的順利實現(xiàn)提供保

14、障。確定了項目經(jīng)理后，就應在此基礎上精心組織建設項目管理團隊。在項目施工階段，既涉及到直接參與工程建設的單位，而且還涉萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering9l模袋混凝土在防波堤護底施工中的應用TheApplicationofBaggedConcretefortheConstructionofBreakwaterApronWorks陳書國①ChenShuguo；姚／b東①YaoXiaodong；刁景華②DiaoJinghua(①海軍9

15、2829部隊，湛江524000：②海軍f程大學天津校區(qū)，塘沽300450)(O)PI_ANavy92829Troops，Zhanjiang524000，Chillll；@rri州inBranchofNavalUniversityofEngineering，Tanggu300450，China)摘要：結合某島礁防波堤護底施工實例，介紹了模袋混凝土技術的施工方法與注意事項，為類似的工程提供參考和借鑒。Abstract：Thispaperta

16、kestheworl‘sofbreakwaterapron鷦anexampletointroducetheconstructiontechniqueofbaggedconcreteandrelatetheimportantmatters，whichwillhelpUSwithrelevantworks關鍵詞：模袋混凝土；防波堤護底；施工Keywords：baggedconcrete；breakwaterapronworks；constr

17、uction中圖分類號：TU37文獻標識碼：A0引言模袋混凝土作為現(xiàn)澆混凝士施工技術，由美國首先用于水利工程，20世紀70年代發(fā)展成為一項護坡新技術并在歐美等國廣泛推廣使用。我國于1983年引進該項技術，并于1986年開始生產(chǎn)國產(chǎn)土工模袋。模袋混凝土采用織物模袋做軟模具，通過混凝土泵將砂漿或混凝土充灌進模袋成型，具有整體性好、耐久性好、適應性強、省工省時，可水下施工等優(yōu)點，可以起到護坡、護底、防滲等作用。目前，模袋混凝土已廣泛應用于江河

18、護坡、水庫護岸、海堤護坡等岸坡防護工程。我們首次在遠海珊瑚礁地形條件下的防波堤護底工程中采用了這項新技術，解決了珊瑚礁叢施工中混凝土澆筑易滲漏、易瓦解的技術難題，澆筑成形的防波堤護底具備良好的整體性和流線型結構，抗浪減壓能力強，對潮汐、風浪的破壞都起到了防護作用。1工程概況遠海某島礁根據(jù)工程需要，新建防浪墻式防波堤，防波堤處于珊瑚礁邊緣，位于港池周邊的潮問帶上，高潮淹沒，低潮裸露。防波堤結構由堤身混凝土結構和模袋混凝土護底組成。其中，模

19、袋混凝土護底結構，寬20m，高04m，坐落在天然風化的珊瑚礁巖上。針對遠海島礁風浪影Ⅱ向較大，護底的坡腳處淘刷非常嚴重的問題，采取作者簡介：陳書國(1969一)，男，廣東湛江人，工程師，主要研究方向為混凝土特殊施工工藝。文章編號：10064311(2010)29009102了對坡腳處珊瑚礁進行開挖形成邊槽，并對基底松散珊瑚礁進行清理的措施，施工時，將模袋混凝土護腳埋藏于兩側挖好的邊槽內(nèi)。2模袋混凝土施工準備21模袋的選擇和制作模袋是護底

20、成型的模具，其制作和加工方法直接影響到防波堤護底的形狀、厚度和大小，從而影響到護底的強度和抗浪能力。目前，模袋品種規(guī)格較多，模袋的選擇應滿足強度高、、密度大、變形小、孔徑適宜、滲透性能好、抗老化能力強的要求，模袋材料的選用還要能滿足混凝土澆筑時張力的要求。根據(jù)工程要求、珊瑚礁叢的特點以及現(xiàn)場的施工條件，本工程所用模袋采用高強機織模袋，模袋二層之間有可控制厚度的繩連接，根據(jù)需要縫制成一定的形狀，并在一定范圍內(nèi)縫有灌口。本工程模袋的制作，以

21、lore為一個單元，每單元分成3塊，每塊寬約33m，長度為195米。每塊模袋設有5個灌料口，間距3Om；相鄰模袋間設50era寬搭接反濾布。模袋的主要技術指標如表l所示。22模袋混凝土材料與配比模袋混凝土除具有可泵性外，還要具有良好的和易性和流動性，使之在模袋內(nèi)能順利流淌擴散，充滿整個模袋，不發(fā)生分離。模袋混凝土對材料的配合比和外加劑的應用比一般泵送混凝土要求更高，應通過試驗確定。本工程模袋混凝土強度為C20，粗骨料采用粒徑25ram的

22、碎石，砂采用中粗黃砂，砂率比普通混凝土大，水泥采用425的普通硅酸鹽水泥，同時摻加適量粉煤灰。經(jīng)試驗，模袋混凝土的配合比為：水泥401kg、粉及到不直接參與工程建設的單位，現(xiàn)場情況復雜，需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容很多，這就對管理人員提出了很高的要求，因此項目團隊中管理職能和權力的賦予應充分考慮管理人員的性格、才能、個人精力等因素，合理確定管理層次和管理跨度，優(yōu)化施工組織設計，才能保證項目計劃的實施，目標的實現(xiàn)。33加強溝通建設項目在實施過程中從

23、建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位到施工單位等參與各方眾多，要科學的組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制項目實施的全過程，實現(xiàn)建設工程成本控制目標，施工單位就必須參加參與方的交流與溝通。沒有有效的信息溝通，就會影響項目決策的準確性、計劃的可行性以及組織和控制的有效性。例如工程項目開工時，應該認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜、施工難度高的項目，施工單位要認真仔細看透圖紙，從施工方便，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，減

24、少工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。對施工單位的意見，設計單位應該給予考慮，同時征詢建設單位意見進行必要的修改。通過多方面的交流溝通，合理的減少了項目在施工過程中可能存在的缺陷，有利于工程成本控制和降低缺陷成本。同時，有效溝通還是項目經(jīng)理成功領導的關鍵和保障。進行有效溝通，不僅能有效地提高工作效率，還能提高項目團隊的管理能力和水平，減少工作中的沖突和協(xié)調(diào)工作量，形成良好的團隊文化。4結束語隨著經(jīng)濟的發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，建筑市場

25、的競爭愈演愈烈，全行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。因此，要想在建筑行業(yè)市場占有一席之地，施工企業(yè)關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。進行有效地成本控制是施工單位增強競爭力的核心。我們必須充分認識到缺陷成本對建設項目工程施工過程中成本控制的重大影響，同時正確面對它客觀存在這一事實，并且意識到它與不合格的工序有著密切聯(lián)系。只要存在著不合格，就會有缺陷成本，但缺陷成本可以降低，只要我們重視質(zhì)量問題所造成的各種損失，采取積極有效的措施，爭取把損失降低

26、到最低限度，就可以降低缺陷成本，從而更好地實現(xiàn)項目成本控制的目標。參考文獻：【11吳新波，BrianXue項目管理與實踐【M】北京：北京經(jīng)濟管理出版社，舢f2】中國建設監(jiān)理協(xié)會建設工程監(jiān)理概論[M】北京：知識產(chǎn)杈出版社，2009【31蔣國瑞項目人力資源管理【M】北京：中國建筑協(xié)會出版社，2009【4】鄧鐵軍工程建設項目管理fM】武漢：武漢理工大學出版社，2009【51申玲，干風光等工程造價計價[MI北京：中國水利水電出版社，知識產(chǎn)權出版