淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制

1、淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)中，壓價(jià)壓標(biāo)已成為建筑市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象，工程壓價(jià)少則10％，甚至更多，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減小，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)唯一的出路就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。施工企業(yè)在工程建設(shè)中為爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)行成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極其重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)成本控制

2、是施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，是直接涉及影響企業(yè)信譽(yù)和生存的關(guān)鍵因素。1概述隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。成本控制是項(xiàng)目管理的核心，是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種

3、科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2項(xiàng)目成本控制的前提和基礎(chǔ)2.1建立合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)或施工企業(yè)投標(biāo)中熟練使用一些技巧(如不平衡報(bào)價(jià))，使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實(shí)際

4、施工成本，施工企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合企業(yè)定額對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行客觀真實(shí)的分析、調(diào)整，對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡，以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況予以評(píng)價(jià)，并將其作為各施工隊(duì)和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。2.2建立和完善組織機(jī)構(gòu)必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本

5、、安全、環(huán)保等全面負(fù)責(zé)，特別是要把成本控制放在首位。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，必須以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.3建立成本控制責(zé)任制不得的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，有組織、有計(jì)劃的增加、調(diào)配各班組人員，合理安排

6、施工工序及每天的施工計(jì)劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。3.4.2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)支出在工程項(xiàng)目總造價(jià)中一般要占到60％左右比例，控制好材料成本費(fèi)用，對(duì)成本管理起著決定的作用。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，材料采購(gòu)要進(jìn)行充分的市場(chǎng)行情調(diào)研，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，按需采購(gòu)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，

7、合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失，建立行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，把材料成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上。定期、不定期對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，抓好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，作到賬物相符，賬實(shí)相符，嚴(yán)把材料費(fèi)

8、用這一關(guān)。3.4.3機(jī)械費(fèi)的控制根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工機(jī)械使用計(jì)劃，杜絕現(xiàn)場(chǎng)閑置，對(duì)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)量，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)算需進(jìn)場(chǎng)機(jī)械量，并對(duì)每種機(jī)械使用情況制定詳細(xì)的計(jì)劃，力爭(zhēng)合理安排施工工序，縮短大型機(jī)械及中小型機(jī)械費(fèi)的占用時(shí)間，通過(guò)內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本，從源頭上使機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)。實(shí)行單機(jī)單車核算，將臺(tái)班產(chǎn)量、耗用臺(tái)班量、臺(tái)班耗費(fèi)和司機(jī)工資掛鉤

9、，降低油料費(fèi)和維修費(fèi)。3.5工程的間接費(fèi)與其他直接費(fèi)的控制對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員的配備，在滿足施工需要的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量上應(yīng)力求精簡(jiǎn)，一人多能，盡量減少項(xiàng)目管理人員的支出，使間接費(fèi)用的開(kāi)支控制在一個(gè)相對(duì)較低的水平上。嚴(yán)格控制招待費(fèi)，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)等費(fèi)用的開(kāi)支。并采取費(fèi)用指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。工程建設(shè)中的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過(guò)程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的