土木工程建設中的成本控制解析

1、<p>　　土木工程建設中的成本控制解析</p><p>　　摘要：在土木工程建設過程中進行成本控制，有利于分析成本形成過程的各個要素和各個階段的組成部分以及項目成本的收入，并在此基礎上利用合同、組織、技術和經濟等措施，在確保工期和工程質量的基礎上，探索控制項目成本的有效途徑，這樣就有利于土木工程施工企業(yè)對項目經濟成本的各種影響因素進行管理和監(jiān)控，從而充分發(fā)揮成本控制在工程項目中的作用，有利于施工企業(yè)有

2、效管理和控制項目工程的造價。本文探討了土木工程建設中的成本控制。 </p><p>　　關鍵詞：土木工程；建設；成本；控制 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入, 強化企業(yè)管理、提高科學管理水平, 已成為建筑施工企業(yè)轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。建筑

3、施工項目作為建筑施工企業(yè)經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口, 加強其成本控制是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。 </p><p>　　一、土木工程施工成本控制的重要意義 </p><p>　　1、有利于提高企業(yè)市場競爭力 </p><p>　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實現長遠發(fā)展

4、目標，就必須運用控制成本這一有效措施，實現利潤最大化。通過加強土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質量、進度和安全的基礎上，運用最小的成本獲取最大的經濟效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實力。 </p><p>　　2、有利于真實反映施工企業(yè)運營情況 </p><p>　　成本核算是成本管理的重要內容之一。施工企業(yè)通過強

5、化成本核算工作，提高成本核算信息的真實性、完整性，并為成本考核提供可靠依據。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進，不斷完善成本管理機制，使核算信息能夠真實地反映施工企業(yè)運營狀況和財務狀況，確保土木工程的順利完工。 </p><p>　　3、 有利于落實經濟責任制 </p><p>　　當前，土木工程項目管理已經成為建筑施工企業(yè)

6、管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對土木工程落實經濟責任制度，明確各部門、各崗位和員工應當擔負的成本責任，強化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價調動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標準和重要依據，提高整個工程項目管理的專業(yè)化水平。 </p><p>　　二、土木工程建設中的成本控制 </p><p>　　1、 健全成本控制機制 </p&

7、gt;<p>　　對于土木工程建設成本控制，應該在對成本預測、成本核算、成本決策和投標報價等環(huán)節(jié)加以合理評估的基礎上，及時矯正并控制在具體運作過程中所出現的偏差。在這個過程中，應該從整體上把握和分析成本控制和技術支撐、經濟分析、工程實施等因素，以發(fā)現成本控制實施中偏差的深層原因，從而總結成本控制實施的經驗教訓，這樣既有利于避免偏差的再次發(fā)生，還能夠最終實現對工程項目成本的有效控制，有助于土木工程施工企業(yè)提高經濟收益。 &l

8、t;/p><p>　　2、實行工程項目施工成本的責任制 </p><p>　　工程項目經理必須在接到項目施工圖后立即組織相關的技術人員對施工過程中的活勞動和物化勞動的支出進行預測和計劃，并制定工程項目的成本控制目標，在確保安全、工期和工程質量的基礎上，制定各種項目成本控制措施，并將各項成本控制責任分解到具體的業(yè)務人員和管理人員，并通過限額用機、限額領料、限額用工和工程任務書的形式將責任下達到具

9、體的班組加以嚴格控制。在工程項目施工成本責任制的貫徹過程中，應該認真做好各個項目的成本核算、成本分析和成本考核，對出現的問題進行有效地控制和監(jiān)督，從而保證成本控制目標的順利實現。 </p><p>　　3、施工技術控制造價 </p><p>　　在土木工程的成本控制中，施工工藝與經濟效益實現完美結合，是長期以來被關注的課題。在工程施工過程中，工藝與效益的相互作用，應該在每一個工程的施工環(huán)節(jié)

10、中都得到體現，但是要把確定工程操作的方案的階段，當作其中的重要環(huán)節(jié)。因為，作為工程的技術操作人員，從自身的工作角度出發(fā)，會產生一定的局限性，從而使工程方案的制定結果，呈現出注重可行性與安全性要求的特征，而使施工單位的經濟效益受到忽視，縮小了工程施工方的收益空間。如果，在進行操作方案的設計過程中，強化施工單位的利益與工程自身技術要求相結合的理念，就可以在盡量滿足技術要求的同時，也使施工單位的經濟效益得到提高。在土木工程項目的實際施工中，還

11、會發(fā)生以下情況，就是可能會因為設計方的工程操作經驗不夠，當工程施工處于惡劣環(huán)境中時，都會向施工方進行工程設計意見的溝通，甚至會采納由施工單位提出的設計理念，這樣的條件下，施工方也可以進行合理的工程效益的爭取。當這樣的情況發(fā)生時，施工單位的成本管理責任人，就要主動參與到工程的操作方案的規(guī)劃設計中，與工程技術的負責人進行充分的協調。積極提出合理建議，并且通過對比和論證，達到工程的技術要求和實現施工單位自身的經濟利益</p>&

12、lt;p>　　4、對施工材料費用的控制 </p><p>　　（1）對施工材料價格的控制。在我國現階段的土木工程業(yè)中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設備采購普遍采取的招標的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時間過程中，要注意廣泛尋集投標的物資設備廠家，并在招標制度上嚴格規(guī)范，避免暗箱操作的現象。在招標過程中，成本控制人員必須

13、全過程參與，必要的時候可以根據工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協調，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。 </p><p>　?。?）對施工材料消耗數量的控制。在土木工程建設中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領料。也就是根據實際的工程量對材料的消耗額度進行確定，并以此作為

14、根據對各階段的材料消耗進行控制，但在實際中也存在著一定的難點。首先，由于土木工程的復雜性導致在同一項目中存在著施工特點不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點反映出來；其次，定額是對社會勞動力平均水平的一中反映，對于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應該針對自身的施工情況及管理水平，結合工程數量及定額

15、數量進行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。 </p><p>　　5、勞務分包費用的控制 </p><p>　　（1）施工單位在對勞務隊伍進行選擇的時候，要全面考慮勞務隊伍的競爭力及其社會信譽，以確保其水平和能力； </p><p>　?。?）對勞務分包的成本進行計算，做到心里有數，且不可無故壓低勞務分包價格； </p><p>　?。?）

16、對于各分包商也應該制定一系列的獎罰制度，根據施工單位的實際情況，拿出部分資金用于獎勵在施工進度、施工質量及安全施工方面達到規(guī)定要求的勞務分包隊伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進雙方達到共贏。 </p><p>　　總之，對于土木工程建設施工企業(yè)來說，成本控制是十分重要的內容，既能影響成本施工的質量，還有利于增加工程效益。對土木工程進行成本控制的目的是在保證工期和工程質量的基礎上，為企業(yè)爭取更多利潤，

17、從而實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李德君,張佳鳳,唐永輝. 施工項目分階段成本管理與控制策略分析[J]. 山西建筑. 2011(27) </p><p>　　[2] 莫才科. 淺談公路項目施工成本管理與控制[J]. 民營科技. 2009(03) </p>