土木工程中的成本控制剖析

1、<p>　　土木工程中的成本控制剖析</p><p>　　債要：施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要對土木工程中的成本控制進(jìn)行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；存在問題；控

2、制策略 </p><p>　　中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　對于工程投入資金的約束，是管理土木工程財(cái)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而約束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法體系。土木工程中的許多項(xiàng)目，都能夠創(chuàng)造較多的無形價(jià)值。在確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)約束施工所耗

3、費(fèi)的成本，不能無限制地對工程進(jìn)行投入。因此，制約工程成本，有助于維護(hù)土木建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營利益，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的項(xiàng)目價(jià)值。 </p><p>　　一、土木工程施工成本控制的重要意義 </p><p>　　1、有利于提高企業(yè)市場競爭力 </p><p>　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須運(yùn)用控制成本這一

4、有效措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過加強(qiáng)土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。 </p><p>　　2、有利于真實(shí)反映施工企業(yè)運(yùn)營情況 </p><p>　　成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強(qiáng)化成本核算工作，提高成本核算

5、信息的真實(shí)性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進(jìn)行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進(jìn)，不斷完善成本管理機(jī)制，使核算信息能夠真實(shí)地反映施工企業(yè)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，確保土木工程的順利完工。 </p><p>　　3、有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 </p><p>　　當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須

6、對土木工程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價(jià)調(diào)動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實(shí)施成本管理，有利于為項(xiàng)目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。 </p><p>　　二、土木工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題 </p><p>　　1、經(jīng)營管理不到位 </p><p&

7、gt;　　施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一個(gè)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。

8、</p><p>　　2、成本觀念不成熟 </p><p>　　成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場地等的核算上，對于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對

9、企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。 </p><p>　　3、約束機(jī)制不健全 </p><p>　　項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。

10、 </p><p>　　4、重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使土木工

11、程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。 </p><p>　　三、土木工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略 </p><p>　　1、完善項(xiàng)目成本管理體制 </p><p>　　建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，

12、不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。 </p><p>　　2、選擇先進(jìn)合理的施工方案 </p><p>　　施工方案是否先進(jìn)、合理，不僅直接關(guān)系到施

13、工質(zhì)量，也常常會影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，引用新技術(shù)、新工藝，努力挖掘節(jié)約成本的潛力，從而達(dá)到解決投資，創(chuàng)造更高效益的目的。 </p><p>　　3、強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)組織措施 </p><p>　　在編制好施工方案后，必須落實(shí)好技術(shù)組

14、織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約

15、效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 </p><p>　　4、完善成本管理辦法 </p><p>　　4.1材料費(fèi)的控制 </p><p>　　材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行

16、限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。 </p><p>　　4.2人工費(fèi)的控制 </p><p>　　人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作

17、；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 </p><p>　　4.3機(jī)械費(fèi)的控制 </p><p>　　根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。 </p><p>　　4.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 <

18、;/p><p>　　主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業(yè)風(fēng)生水起，面對著巨大市場需求的同時(shí)，其

19、競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業(yè)來說，在帶來豐厚的利潤的同時(shí)，也必須要不斷的革新思想，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陳曼.建筑工程項(xiàng)目成本管理的對策分析[J].大觀周刊，2012，（8）. </p><p>　　[2]