版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺談工程招標(biāo)、合同階段成本控制【摘要】工程項(xiàng)目的招標(biāo)和合同制定是工程成本事前控制的重要內(nèi)容,通過對(duì)招標(biāo)階段、合同階段成本控制現(xiàn)狀的分析,提出從工程量清單、技術(shù)規(guī)范體系、工程價(jià)款合同條款等多個(gè)方面加以完善,從而保證工程項(xiàng)目的成本得到有效控制?!娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;招標(biāo);合同;成本控制引言隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,工程建設(shè)的投資越來越大,這使得工程項(xiàng)目成本控制的重要性顯得尤為重要。目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中還存在成本超支嚴(yán)重、工程量
2、清單不完善、招標(biāo)文件不嚴(yán)密、合理中標(biāo)價(jià)不易確定等問題[1]。因此,如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制成為現(xiàn)階段迫切要解決的問題。1招標(biāo)階段、合同階段成本控制的現(xiàn)狀分析由于工程建設(shè)行業(yè)的技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單,準(zhǔn)入門檻較低,有大量新的工程建設(shè)企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng),導(dǎo)致我國工程建設(shè)企業(yè)的數(shù)量迅速增加,加上前幾年我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的增加導(dǎo)致的工程提前建設(shè),另外房地產(chǎn)行業(yè)由之前的井噴式發(fā)展逐步回歸理性等原因也造成了當(dāng)前工程建設(shè)需求的下降,導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩,工程
3、建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,利潤率也持續(xù)下降。因此,一些企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目常常會(huì)采用投標(biāo)人之間的串通、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,這種惡性作為工程招標(biāo)文件重要組成部分的工程量清單是合同執(zhí)行質(zhì)量的保證,其編寫的全面性、準(zhǔn)確性與工程的成本密切相關(guān)。因此,招標(biāo)方應(yīng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好溝通,在充分了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真復(fù)核工程圖紙的合理性及工程量,減少因設(shè)計(jì)問題引起的工程量變化過大問題。在具體的工程量清單編制階
4、段還應(yīng)結(jié)合施工機(jī)械和施工方法等要素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分,并嚴(yán)格按照規(guī)范的要求計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的數(shù)量。通常建安工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金五部分組成,而分部分項(xiàng)工程費(fèi)及部分措施費(fèi)又是由綜合單價(jià)乘以工程量計(jì)算得出,綜合單價(jià)中包括工程的直接工程費(fèi)(即:人、材、機(jī))、管理費(fèi)、利潤,但工程從決策到竣工交付使用是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,需要較長的時(shí)間,這些影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素必然會(huì)發(fā)生變化,可通過在招標(biāo)文件中規(guī)定綜合單價(jià)調(diào)整幅
5、度,對(duì)于實(shí)際施工中變更產(chǎn)生的新項(xiàng)目也應(yīng)明確單價(jià)的計(jì)算方法。對(duì)于通常都是固定價(jià)的措施費(fèi)用結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。投標(biāo)人的綜合單價(jià)不得以任何理由重復(fù)報(bào)價(jià),對(duì)于材料清單或報(bào)價(jià)表中有缺項(xiàng)允許增加。當(dāng)清單工程量與招標(biāo)圖紙所示工程量存在差異時(shí),應(yīng)以中標(biāo)的單價(jià)進(jìn)行造價(jià)調(diào)整。此外,還應(yīng)建立反饋程序提高工程量清單的準(zhǔn)確性,減少工程施工中的數(shù)量爭(zhēng)議,并在出售招標(biāo)文件時(shí)提供工程量清單數(shù)據(jù)光盤,防止工程量清單的計(jì)算錯(cuò)誤。2.2技術(shù)規(guī)范體系的完善英國、美國等西方國家對(duì)工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論工程招標(biāo)階段對(duì)成本的控制
- 淺談工程管理中的招標(biāo)成本控制
- 淺談工程管理中的招標(biāo)成本控制
- 淺談工程建設(shè)企業(yè)施工階段成本控制
- 淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
- 淺談施工階段成本控制
- 淺談工程施工實(shí)施階段的成本控制
- 淺談施工階段工程項(xiàng)目成本控制管理
- 淺談建筑工程施工階段的成本控制
- 淺談?wù)袠?biāo)階段工程造價(jià)管理
- 淺談公路工程合同管理和成本控制
- 工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制
- 淺談水利工程施工階段成本的控制研究
- 淺談建筑工程各階段的成本控制與管理
- 建設(shè)工程招標(biāo)階段工程造價(jià)控制
- 淺談建筑工程招標(biāo)管理成本控制的思路探索
- 淺談工程造價(jià)在招標(biāo)和施工階段的管理與控制
- 闡述工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制
- 淺談建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制
- 淺談施工企業(yè)施工階段的成本控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論