工程成本控制措施

1、工程成本控制措施一、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。2、施工項目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有

2、成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。⑥提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。⑦采取預(yù)防成本失控的技

3、術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。⑧施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。⑨堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動力。②工