成本控制措施

1、6、成本控制措施在施工期，應(yīng)制定能源管理措施和制度，防止能源無謂消耗，應(yīng)對(duì)進(jìn)場施工人員加強(qiáng)節(jié)能宣傳，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備制定和工程施工特點(diǎn)相符合的能源指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制能源消耗。能源儲(chǔ)存地要安全防護(hù)，防止能源損失，應(yīng)合理安排施工秩序，做好施工設(shè)備的管理和調(diào)度。在運(yùn)行期，應(yīng)對(duì)各種能源耗設(shè)備運(yùn)行制定相應(yīng)的能源管理措施和制度，降低能耗，應(yīng)對(duì)各種管理人員和工作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，應(yīng)制定電機(jī)、油料等燃料使用指標(biāo)或定額，強(qiáng)化燃料管理，要合理安

2、排機(jī)組調(diào)度，充分利用水力條件，發(fā)揮水利資源的最大效應(yīng)，應(yīng)合理調(diào)度水泵機(jī)組減少能耗。一、辦公區(qū)節(jié)約措施：1.辦公區(qū)生活區(qū)，施工現(xiàn)場所有的供水地點(diǎn)都有明顯標(biāo)志，節(jié)約水資源，隨手關(guān)門，并有專業(yè)人負(fù)責(zé)，防止有滴漏現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有滴漏現(xiàn)象出現(xiàn)，不及時(shí)修復(fù)的，有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.生活區(qū)：洗漱池地下水通廁所，利用洗漱池的廢水沖洗廁所。為水沖式廁所提供水資源，即做到廢水利用又節(jié)約水資源。3.施工樓外設(shè)有排水溝，用于集中雨水和施工廢水。排水溝的水排到集水

3、井，由水泵將集水井的水抽入蓄水池內(nèi)，利用蓄水池的水養(yǎng)護(hù)混凝土，澆磚噴灑地面防塵，沖洗車輛。4.攪拌機(jī)刷盤廢水，流入攪拌機(jī)前的排水溝，經(jīng)沉淀后流入攪拌機(jī)的集水井內(nèi)。重復(fù)使用，既解決了刷盤水污染地面的情況發(fā)生，又節(jié)約水資源。二、生活區(qū)節(jié)約措施：1.生活區(qū)辦公區(qū)所有的照明開關(guān)處都有節(jié)約點(diǎn)隨手關(guān)燈的標(biāo)志，并有專人負(fù)責(zé)，防止不關(guān)燈，如發(fā)生有明燈的現(xiàn)象，除即使關(guān)燈外，還要追究負(fù)責(zé)人。2.生活區(qū)淋浴室洗浴熱水由太陽能熱水有提供即激越了電能、又減少了費(fèi)

4、用，每日上下由專人負(fù)責(zé)。3.現(xiàn)場所有的電動(dòng)力的機(jī)械，都有專人負(fù)責(zé)，特征上崗、并對(duì)節(jié)約電能負(fù)責(zé)，防止機(jī)械空轉(zhuǎn)、不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉開關(guān)，拉掉電閘，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械空轉(zhuǎn)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。4.生活區(qū)宿舍內(nèi)照明燈，每天晚十點(diǎn)有專人拉閘、防止宿舍內(nèi)睡覺不關(guān)燈現(xiàn)象，是民工有充分時(shí)間休息。5.資料室、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)暫時(shí)不用的馬上關(guān)掉，使用時(shí)才能開。隨意丟棄。2.使用的電閘向要及時(shí)維修。有有故障的要及時(shí)修復(fù)?？梢栽俅问褂?，不得隨意丟棄，又無法使用的，交物回收部門。八

5、、施工用地的節(jié)約措施1）根據(jù)施工規(guī)模與現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠，現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆放場，辦公生活設(shè)施等占地指標(biāo)，臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。2）要求平面布置合理，緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。九、成本控制內(nèi)容（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)按合同文件、施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各

6、種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過程的工時(shí)、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。（3）明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計(jì)劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專

7、業(yè)控制中心，實(shí)施中心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。十、成本控制方法（1）全過程控制施工過程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制（實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理等）、材料費(fèi)用的控制（采購環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費(fèi)用控制（控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理）和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。（2