市政工程成本控制措施淺析

1、市政工程成本控制措施淺析市政工程成本控制措施淺析一、市政工程項目的成本預測與控制措施1、施工項目的成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的實際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估算，是工程施工以前項目成本決策與計劃的依據(jù)。工程項目的中標價作為本工程造價的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標單價，分析研究降低成本的措施，列出成本的預測值，并以此值作為控制成本的支出。項目部施工成本

2、是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完工需要消耗的人工、材料、機械和現(xiàn)場管理費用。因此，預測單價應低于投標報價。2、施工項目成本控制措施（1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據(jù)單位自身的特點，建立合適的管理模式，加強全員參與成本控制的思想教育意識。（2）對施工全過程進行成

3、本分析，達到成本控制的目的施工項目成本控制是一項涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項目管理的難點，也是項目管理的重點。在整個施工項目過程達到控制和降低成本的目的。3、從質量、進度上控制成本施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現(xiàn)實項目管理中，處于最理想的即是工期短、質量好而造價低的情況很少。強調造價和質量，工期就不應該過嚴4；強調項目的造價和工期，質量就處于次要位置；強調工期和質量，造價就

4、會增加。因此，在制定項目建設目標時，應根據(jù)項目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項目的建設目標。4、從成本的組成上，強化成本控制（1）對人工費用支出的控制對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，功效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比