淺談工程項目成本控制論文

1、論文摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出發(fā)生在施工項目部成立之前。因此項目部對此無法控制。第二部分是施工成本指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

2、(一)施工成本控制體系的建立和運行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制其中全員控制包括:各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等防止出現人人無責、人人不管的現象全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制不能時緊時松更不能疏漏使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(二)施工組織設計編制的科學合理性按定額發(fā)料施工人員想領什么就領什么想領多少就領多少多發(fā)的材料就丟棄在工地上對機械配件的領用通

3、常不加審查壞了就換沒有人去修復。因此控制材料費是控制施工成本的關鍵。(五)機械費用的控制對于機械化施工程度較高的工程項目機械費用在施工成本中占有較大的比重施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。(六)其他影響因素主要有:工程質量控制水平由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工將增加材料消耗影響工程進度造成經濟損失工程施工的安全管理如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場項目變更索賠這一