版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電信重組使國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化,形成了新移動(dòng)、新電信、新聯(lián)通“三足鼎立”的局面。3G牌照的發(fā)放、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、渠道整合,使得競(jìng)爭(zhēng)伙伴變得更加強(qiáng)大,集團(tuán)客戶市場(chǎng)將成為新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),由于中國(guó)移動(dòng)對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)的管控能力相對(duì)大眾市場(chǎng)尚處于較低的水平,而該區(qū)域卻是對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在,因此中國(guó)移動(dòng)在集團(tuán)市場(chǎng)面臨著前所未有的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的搶挖行為,提高集團(tuán)客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)能力,中國(guó)移動(dòng)正積極構(gòu)建科學(xué)合理、便于操作、易于普及
2、的集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估體系。
本文對(duì)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶的價(jià)值評(píng)估模型進(jìn)行研究,基于中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)技術(shù),通過(guò)指標(biāo)構(gòu)建、指標(biāo)篩選、權(quán)重分配建立起分類(lèi)分級(jí)的集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估模型,并基于此模型實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶分級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流失預(yù)警、客戶經(jīng)理績(jī)效考核等深度應(yīng)用。所做工作為集團(tuán)客戶的保有、增量市場(chǎng)的拓展、精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)、差異化的服務(wù)提供了有效支撐。
論文介紹了研究背景、相關(guān)技術(shù)、所建立的模型及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)移動(dòng)天津公司集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)細(xì)分研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶市場(chǎng)發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)“全球通”客戶價(jià)值提升研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)天津公司集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)拓展集團(tuán)客戶信息服務(wù)市場(chǎng)的策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)S分公司集團(tuán)客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)研究.pdf
- 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)HL分公司集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)渠道協(xié)同研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)大客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略
- 移動(dòng)通信集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估模型的研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)家庭客戶市場(chǎng)分析
- 中國(guó)移動(dòng)客戶關(guān)系管理分析
- 中國(guó)移動(dòng)鄂爾多斯分公司集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)通信客戶關(guān)系管理的研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶市場(chǎng)的4V營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)通信客戶入網(wǎng)服務(wù)協(xié)議
- 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)個(gè)人客戶渠道體系管理研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論