白酒業(yè)外資并購整合問題研究——以帝亞吉歐并購水井坊為例.pdf

1、自酒業(yè)外資并購整合問題研究一以帝亞吉歐并購水井坊為例ResearchonProblemsofForeignCapitalMergerandAcquisitionIntegrationoftheLiquorIndustry—_BaseonDiageo’SAcquisitionofSwellfun學位申請人：胡友兵學號：214125300166學科專業(yè)：研究方向：指導教師：定稿時間：會計財務與會計吉利教授2016年3月摘要摘要企業(yè)并購在現代

2、經濟行為中占據著重要地位，通過并購交易，企業(yè)能有效地獲得生產要素或者擴大經營規(guī)模。然而，在復雜多變的市場經濟環(huán)境中，并購活動不是簡單地將不同的企業(yè)合并、聯(lián)合或者拆分，而是一個復雜的、以資本要素為紐帶的，通過全方位、多角度的并購交易策劃與交易后期的要素綜合整合來提升企業(yè)綜合實力的系統(tǒng)運作過程。受全球經濟一體化和國際范圍內的產業(yè)升級調整的影響，企業(yè)并購的次數和規(guī)模越發(fā)龐大，跨行業(yè)、跨地域，甚至跨國家的并購案例時有發(fā)生，但是由于并購本身具有的

3、困難屬性和并購后期多方利益相關者整合的復雜性，并購交易的成功率始終不高。國內外眾多學者的研究表明，并購失敗的根本原因就是并購后期的整合不到位，使得并購企業(yè)與標的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、人力資源、企業(yè)文化建設和財務協(xié)同等方面出現了問題。隨著中國成為世界第二大經濟體，改革開放、多邊國家經濟互動交流以及多次修訂外商投者產業(yè)目錄等一系列開放政策的出臺，給外資參與我國市場經濟建設打開了政策通道，外資并購常常見諸報端，然而并購失敗的例子也屢見不鮮

4、。本文擬通過研究我國白酒行業(yè)的首次外資并購整合案例——帝亞吉歐并購水井坊——來探究外資并購在并購整合后期會遇到的諸如企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人力資源、財務等多方面的整合問題，以期為我國白酒業(yè)的外資并購的研究提供一定的經驗和啟示，來促進我國外資并購的發(fā)展。整篇文章分為六個部分：第一部分為導論，詳細介紹了本文的寫作背景和意義，簡要闡述了寫作思路和寫作方法，最后提出本文的研究貢獻。第二部分為文獻綜述，從學者們對外資并購和并購整合兩個方面的研究做綜合性